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，如果實在是價格不能優(yōu)惠，在可能的情況下，我們也可以多為其贈送一份小禮品，哪怕是一只打火機(jī)也好，以示我們對他們的特惠待遇，
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、管理考核明、薪酬待遇高、教育培訓(xùn)強(qiáng)”的導(dǎo)向，推進(jìn)基層隊伍建設(shè)，充分調(diào)動“兩煙”一線員工的最大潛能，為煙農(nóng)、零售客戶提供全方位、全過程的服務(wù)，為
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員有時間、有精力、有信心做好內(nèi)管工作。要從崗位工資系數(shù)、專賣（營銷）職業(yè)技能等級等方面入手，提高內(nèi)管人員的待遇，切實提高內(nèi)管人員的工作積極性
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;8、問題找的較準(zhǔn)，建議提的很好，特別難能可貴；9、建議在現(xiàn)有的政策下充分運用好一線基層員工待遇傾斜激勵機(jī)制，以大縣特有的大行動、大作為、大貢獻(xiàn)使
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好、待遇高轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂缮⒙?、思想認(rèn)識偏差及懶、等、靠的思想，不能真正做到以工作為重、以事業(yè)為重。二是制度執(zhí)行不到位。個別員工不能積極履行自己的職責(zé)，對待工作無動于衷、意志消沉
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著市場，“鉆石”品牌銷量也隨之與日俱增。2004年，“鉆石”品牌享受全國名優(yōu)卷煙待遇，填補了河北煙草的空白，寫下了河北煙草最輝煌的一頁
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貢獻(xiàn)的人才待遇上浮，同時通過各類獎勵機(jī)制，使職工在互相競爭中成長、在關(guān)系個人發(fā)展中進(jìn)步、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)中得到實惠，并形成一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍
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，也是發(fā)展煙葉的好途徑。
三是制訂激勵政策。要制定激勵政策，不斷提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員積極性。解決基層煙葉生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員工作條件差，待遇低問題。落實績效考核機(jī)制
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高的價簽戲法，再到假冒“綠色豬肉”事件等。
中國的消費零售業(yè)還會高速發(fā)展，市場管理也將更規(guī)范，在外資取消“超國民待遇”后，沃爾瑪接下來將改變
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煙草在線專稿 隨著勞動者對工資待遇、工作環(huán)境等要求的不斷提高，全國普遍出現(xiàn)“用工荒”現(xiàn)象。受此大環(huán)境影響，加之復(fù)烤企業(yè)加工季節(jié)性強(qiáng)，四川德昌復(fù)烤廠
