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延伸和深耕民生服務(wù)細(xì)節(jié)深度融合，將廉潔之風(fēng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的實際溫度，書寫煙草行業(yè)基層治理的鮮活答卷。培育廉潔“慢變量”筑牢初心根基在雨花煙草人看來，廉潔素養(yǎng)
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廣場，與零售客戶、消費(fèi)者面對面座談。在里洲街道的誠信超市，店主劉敏提出：“有時候客戶經(jīng)理上門服務(wù)，反饋的經(jīng)營建議落實慢，不知道
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，與零售客戶、消費(fèi)者面對面座談。在里洲街道的誠信超市，店主劉敏提出：“有時候客戶經(jīng)理上門服務(wù)，反饋的經(jīng)營建議落實慢，不知道該找誰
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的悉心栽種、至少三年的發(fā)酵陳化，到卷茄師手工完成的若干道工序，一支優(yōu)質(zhì)雪茄的誕生，本身就是對“慢”的極致詮釋。這種“慢工出細(xì)活”的基因，注定了它無法
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;大家都慢的時候不算慢」的合理節(jié)奏，完成了從大到強(qiáng)、又大又強(qiáng)的品牌升級，「生活的利群」進(jìn)一步豐滿了品牌價值、拓展了空間場景、深化了情感連接，提升了利群品牌
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，整個產(chǎn)業(yè)鏈全力以赴、繃得很緊，而且是較長時間的緊繃狀態(tài)，低價格、慢動銷、高庫存的問題環(huán)環(huán)相扣、交織在一起，在需求不旺沒有明顯改善而投放沒有明顯
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，激發(fā)顧客的購買欲望。二是及時更換樣品。在夏天的卷煙經(jīng)營中，由于高溫天氣，顧客出門少，店內(nèi)商品包括卷煙品牌動銷慢。出樣的卷煙樣品賣不完，我會
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，這個「低」既因為高增長基數(shù)帶來的必然放緩，也受限于增長空間受限決定的增量收緊。二是低價格、慢動銷、高庫存是最突出的問題所在，也是問題的癥結(jié)所在。在需求不旺沒有明顯
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史二三十年，每天想抽兩包煙的嚴(yán)重?zé)煵莩砂a者，罹患心腦血管等基礎(chǔ)慢病的老年人和曾多次嘗試戒煙未果的煙民而言，該戒煙方法同樣適用。這是多位戒煙門診醫(yī)生向第一財經(jīng)
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，一旦沒必要、不需要成為習(xí)慣，那就絕不是多一點少一點、快一點慢一點的失速掉隊。不管穩(wěn)定銷量，又或者提升結(jié)構(gòu)，眼下的重心首先在持續(xù)的、動態(tài)的優(yōu)化投放
