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，把烤煙生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整同步推進。同時，積極開辟新煙區(qū)，打通成片煙區(qū)的道路，不斷為煙農(nóng)提供更好的便利條件，為鄉(xiāng)村振興奠定堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
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”方針，建立完善“數(shù)字化經(jīng)濟運行調(diào)控體系”，以數(shù)字為紐帶打通卷煙品牌的狀態(tài)評價、需求預(yù)測、工商網(wǎng)配、貨源投放、品牌培育各環(huán)節(jié)堵點，有效串聯(lián)起工商、專銷、批零
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，打通農(nóng)網(wǎng)物流“最后一公里”，已成為煙草物流急需解決的課題。筆者認為，借鑒社會物流先進經(jīng)驗，可以從三方面入手——“硬”“軟”兼施，
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;通過組建“寫作小隊”“宣講小隊”“新媒體小隊”三支隊伍，打通宣傳工作“直通橋”，力求以嶄新的視角、真實的筆觸、澎湃的活力、優(yōu)秀的作品展現(xiàn)特色魅力南煙建設(shè)成果。打牢宣傳寫作
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才。要給青年才俊以明確無誤的薪酬界定，用高薪吸引他們目光，使他們感覺到物有所值；要劃定時間表、路線圖，確保他們職級待遇逐步提升，打通
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、打測試碼、打通碼以及卷煙未入網(wǎng)銷售等現(xiàn)象。加強對基層營銷部門和客戶經(jīng)理的監(jiān)管。
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系統(tǒng)上打通數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、柔性調(diào)度、實時監(jiān)控等功能梗阻，建立起不同部門、系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)橋梁，重塑運行架構(gòu)，形成全鏈可視、多元調(diào)度的扁平管理體系，
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;打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”，已成為南雄的一大特色。近年來，將技術(shù)課堂搬進田間地頭，送技術(shù)、技能、技巧到煙田、到農(nóng)戶是該市為煙農(nóng)解決技術(shù)難題、提高煙葉質(zhì)量、促進
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生產(chǎn)服務(wù)、物資管理兩大功能模塊，全面升級“煙葉生產(chǎn)服務(wù)管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)填報、育苗管理、物資調(diào)運等各項功能，并打通生產(chǎn)服務(wù)管理系統(tǒng)與省局（公司）“煙葉
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工作就覆蓋到哪里，不斷提升基層黨組織的覆蓋面，打通“最后一公里”，持續(xù)加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。二是錘煉“硬度”，鞏固戰(zhàn)斗堡壘作用。樹立一切工作
