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合作社招聘、管理和使用。保山煙草通過(guò)定額管理的模式，與烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化合作簽訂合同，按煙葉種植數(shù)量、收購(gòu)質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)等環(huán)節(jié)制定擔(dān)煙補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)以支付勞務(wù)費(fèi)。
取得的效果明顯
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四是加大人才培養(yǎng)工作力度，激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情。成功面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘煙草基因組計(jì)劃重大專(zhuān)項(xiàng)首席科學(xué)家、國(guó)家煙草基因研究中心主任；完成為期3年的行業(yè)首期卷煙調(diào)香師
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）。受到人員就業(yè)壓力，煙草行業(yè)內(nèi)近十年來(lái)大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)人數(shù)明顯下降，尤其是工業(yè)企業(yè)更是減少招聘人數(shù)，出現(xiàn)人才斷層，企業(yè)平均年齡
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和素質(zhì)。通過(guò)對(duì)比員工的實(shí)際表現(xiàn)與模型中的期望要素，企業(yè)可以準(zhǔn)確地評(píng)估員工的勝任程度，從而做出更科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和職業(yè)發(fā)展等決策。同時(shí)，勝任力模型也是
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、科研機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展信息安全專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批既懂煙草業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。二是引進(jìn)外部人才，通過(guò)招聘、引進(jìn)等方式，吸引一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的信息
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人才，其他行業(yè)也在積極爭(zhēng)奪AI專(zhuān)業(yè)人才。例如，金融、科技等行業(yè)對(duì)AI人才的需求也很大，給出的薪酬待遇往往較高，這使得煙草行業(yè)在人才招聘中面臨較大
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競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還需定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，以引入最新的技術(shù)。三是人才培養(yǎng)的投入。AI技術(shù)的應(yīng)用需要跨學(xué)科知識(shí)，尤其是在數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和自然語(yǔ)言處理等領(lǐng)域。招聘和培養(yǎng)
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;與兄弟單位相比高級(jí)別人才明顯不足。另外，專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)不盡合理。從2020年至今，新余市局公開(kāi)招聘大學(xué)生13人均為法學(xué)、會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，對(duì)法學(xué)、機(jī)械自動(dòng)化
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等。具體到執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)上，工作內(nèi)容主要分為三點(diǎn)：一是制定專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍人才戰(zhàn)略。首先把好入口關(guān)，細(xì)化執(zhí)法隊(duì)伍的用人要求，通過(guò)嚴(yán)格的人才招聘流程，
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的成本管理方法，建立基于價(jià)值鏈成本管理的全新管理觀念，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平。二是引進(jìn)高學(xué)歷高素質(zhì)的復(fù)合型人才，招聘能熟練使用專(zhuān)業(yè)設(shè)備、了解信息系統(tǒng)、熟悉價(jià)值鏈
