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和一些不確定因素，要合理掌控等級標(biāo)準(zhǔn)，切實維護(hù)好煙農(nóng)合理利益；要突出等級純度，扎實提高煙葉商品質(zhì)量；要加強(qiáng)宣傳解釋，
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，就只有當(dāng)你完全掌控它、讓它徹底為你臣服，它才會忠心為你服務(wù)。而不是平時是幌子，領(lǐng)導(dǎo)一檢查就成了擋箭牌。而這擋箭牌也會在危急時刻給你撂挑子的。本來這些“產(chǎn)品”被
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，但A Plus在其它指標(biāo)如口味上的評價也不盡相同。最流行的是由小公司生產(chǎn)的更加昂貴的品牌，它們掌控著電子煙市場。
疾控中心主任Tom Frieden表示電子煙在青
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。隨著市場改革的深入，如何掌握好服務(wù)好寶貴的渠道資源就顯得尤為重要。營銷人員再也不能坐著指揮，而要下沉到渠道一線。日本煙草即使在市場化之后，也是牢牢掌控渠道
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管理辦法》，明確縣局（分公司）主體責(zé)任和站所具體責(zé)任，在“實”字上認(rèn)真履職，牢牢
掌控煙葉種植收購合同管理主動權(quán)，確?！岸?/div>
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;煙農(nóng)售煙效率得到提高，煙農(nóng)每次交售煙葉的時間由原來的平均8個小時減少到4個小時；加快了煙葉的交售進(jìn)度，對輪流交售時間表內(nèi)煙葉的預(yù)約交售數(shù)量進(jìn)行有效掌控
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和社會資源，及時掌控市場動態(tài)及涉煙違法犯罪信息和線索。三是要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同的配合，形成打擊涉煙犯罪的強(qiáng)大合力。各部門要全力配合、通力合作，強(qiáng)化聯(lián)合打假機(jī)制
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，實時掌控案件進(jìn)展，提高案件偵辦的質(zhì)量和效率；強(qiáng)化案件經(jīng)營，增強(qiáng)案件經(jīng)營意識，實現(xiàn)案件辦理從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化案件督辦，
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;牢牢掌控零售戶經(jīng)營實情；三是抓好擴(kuò)銷增量和規(guī)范經(jīng)營的結(jié)合，維護(hù)好卷煙銷售市場?！叭齻€銜接”：一是要搞好貨源和零售戶的銜接，保障貨源充足
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。主要做法：一是理順職責(zé)，避免職責(zé)不清和職責(zé)交叉重疊；二是收集流程文件，全面掌控情況；三是結(jié)合現(xiàn)場改善，對現(xiàn)狀進(jìn)行
