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卷包車間日前按照《2022年雙機(jī)制實施方案》要求，在停產(chǎn)期間組織開展了雙機(jī)制安全輪訓(xùn)，車間各班操作工及機(jī)電修理人員分批參與培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用“講授+討論+
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育苗設(shè)施全方位消毒的關(guān)鍵，對苗棚、苗池、苗盤、育苗用水和操作工具都明確具體的消毒方法、頻率和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把每個環(huán)節(jié)、每一處角落的消毒工作，做到徹底消毒、不留死角
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;每天對苗棚內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清理消殺，落實技術(shù)人員、操作工具的消毒措施，嚴(yán)防病蟲害發(fā)生。三是強(qiáng)化過程管理。加強(qiáng)煙葉育苗全流程監(jiān)管，實行“責(zé)任到人制”，
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情況，部件自檢卡與實際工作進(jìn)度是否同步、完整等一系列問題進(jìn)行了詢問、討論和反饋，并認(rèn)真聽取了裝配車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、操作工的意見和建議。巡查結(jié)束后，立即召開
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防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。????杜鵑鵑 文/圖圖一??吳永勝一行在結(jié)構(gòu)件車間油漆單元現(xiàn)場查看生產(chǎn)情況吳永勝一行在機(jī)加車間慰問一線操作工公司領(lǐng)導(dǎo)在研發(fā)中心慰問公司領(lǐng)導(dǎo)吳永勝在現(xiàn)場了解新產(chǎn)品研發(fā)情況
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代訓(xùn)促提升。堅持“嚴(yán)控總量、盤活存量、用好增量、提升質(zhì)量”的思路，以后備修理工、操作工、關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)為主線，以崗位培訓(xùn)、職稱評定、技能鑒定和職業(yè)競賽為主要手段
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觀察設(shè)備運(yùn)行情況，直到設(shè)備高速運(yùn)行穩(wěn)定之后，大家才松了一口氣。此次搶修組織果斷有序，最大限度降低了對機(jī)組生產(chǎn)的影響，得到了機(jī)組操作工的一致好評。卷
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和市場營銷崗。他們的 學(xué)歷全都是碩士研究生，而且 大部分都是國外大學(xué)畢業(yè)的高材生，包括悉尼大學(xué)、墨爾本大學(xué)、諾丁漢大學(xué)等等。一線操作工，并 沒有高技術(shù)含量的普通操作
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通報、周分析、月考核過程管控機(jī)制，使操作工對各項指標(biāo)做到“心中有數(shù)、腦中有路”；以“質(zhì)量傳遞口袋卡”的形式，構(gòu)建快速反應(yīng)工作機(jī)制，形成閉環(huán)管理
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，帶動高架設(shè)備維修工、操作工學(xué)好技術(shù)、練好本領(lǐng)，營造團(tuán)隊員工愛崗履職、爭創(chuàng)業(yè)績的良好工作氛圍。四是以推進(jìn)精益班組建設(shè)為抓手，促進(jìn)團(tuán)隊規(guī)范化、精益化。以精益班組考核為
