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;實行分片區(qū)考核，對各責(zé)任人定目標、定責(zé)任、定措施，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭排查隱患。
部門上下牢固樹立“管理+技術(shù)”的工作理念，扎實開展“機電設(shè)備零故障
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;方便維修人員快速診斷故障，提高了維修的準確性和及時性。
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：綜合測試臺結(jié)構(gòu)、原理、操作、綜合測試臺及在線取樣系統(tǒng)的常見故障排除等?！? 此次培訓(xùn)旨在進一步提高參培人員對綜合測試臺的了解，熟練掌握操作技能，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量
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前一階段網(wǎng)上配貨工作的成果進行總結(jié)，并通過問答互動環(huán)節(jié)交流，針對前一段網(wǎng)上配貨及零售終端信息系統(tǒng)操作使用遇到的一些問題，如終端系統(tǒng)穩(wěn)定性、遇到故障如何
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派車單，用車之前必須進行車前檢查，同時做好用車記錄，如有損耗損壞必須第一時間修理，堅決不開故障車。
二是定期對車輛進行安全檢查和保養(yǎng)
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驗收。車間技術(shù)骨干以及相關(guān)操作人員全力配合，操作人員重點加強設(shè)備清潔和產(chǎn)品質(zhì)量的控制，維修人員則著重故障維修和設(shè)備維護。驗收結(jié)果顯示，整機有效作業(yè)率、產(chǎn)品質(zhì)量
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仔細檢查，查找安全隱患，落實好各項安全防范措施。
三是加強車輛管理。認真執(zhí)行派車單、出車登記單制度，定期對車輛進行保養(yǎng)檢修，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、故障
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;又毫無鉗工知識儲備，對很多機器設(shè)備甚至是一竅不通。但是他并沒有打退堂鼓，反而經(jīng)常以此來激勵自己。當設(shè)備出現(xiàn)故障時，他不但從師傅的經(jīng)驗教訓(xùn)中去思考原因、而且還通
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配電房、強弱電間、廚房、監(jiān)控室等部位的電器、開關(guān)、插座進行了安全大排查，不留死角，確保園區(qū)內(nèi)電力設(shè)施設(shè)備安全正常運行。
二是加強春節(jié)期間故障檢修的及時性。一方面對報修后
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《設(shè)備安全操作技術(shù)標準》為藍本，對照設(shè)備操作要求對各機型操作工進行標準化操作培訓(xùn)，并通過開展“員工行為規(guī)范化”、“設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷”、“設(shè)備標準操作法”培訓(xùn)以及單點課
