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新產(chǎn)品銷量。二是加強產(chǎn)銷計劃的銜接。合理調(diào)整合作生產(chǎn)進度，抓好自有品牌銷售協(xié)議執(zhí)行進度。三是合理調(diào)整生產(chǎn)進度，適當(dāng)控制在制品數(shù)量，減輕工廠庫存壓力
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卷煙安全、及時、準(zhǔn)確地送到客戶店里。
三是合理安排，注重效率。預(yù)約配送充分利用現(xiàn)有資源，合理安排線路、時間、車輛，采取順便、整合、二次配送等方式進行配送
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；二是根據(jù)相關(guān)記錄文件的要求做好各部門日常工作記錄表格規(guī)范化工作，使其日常工作記錄痕跡規(guī)范、統(tǒng)一、實用；三是定期對體系文件進行系統(tǒng)檢查梳理，通過整合
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;激勵了中心各部門創(chuàng)新工作的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，深入貫徹落實云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作精神，不斷推進中心創(chuàng)新工作向前發(fā)展。
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建設(shè)過程中，將通過整體物流現(xiàn)狀診斷，優(yōu)化物流管理全過程，建立物流業(yè)務(wù)管理的互動及協(xié)同機制，整合物流資源，提高運行效率。系統(tǒng)建成后
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老撾寮中紅塔公司在完成新工廠異地技改項目以后，為適應(yīng)市場及發(fā)展需要，結(jié)合自身煙葉種植及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，利用紅塔集團下線設(shè)備進行整合改造，設(shè)計
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加強頂層設(shè)計、集成整合、安全管理、運維管理、綜合管理等五項工作。
會議強調(diào)，下一步信息化工作要強化“四個注重”。一是注重規(guī)劃引領(lǐng)和頂層設(shè)計。二是注重“精益”導(dǎo)入和“精益”實現(xiàn)。三是注重
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高潮。
同時，煙站協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣闹С?#xff0c;圍繞水源，組織、整合、合理調(diào)集水源，采取分時間段放水、拉水組織煙農(nóng)推進栽煙進度。啟動膜下小苗移栽的當(dāng)
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引進原則及準(zhǔn)入條件、新品準(zhǔn)入市場調(diào)研、新品引進流程、推動創(chuàng)新型產(chǎn)品發(fā)展、品牌（規(guī)格）退出原則及流程等方面作出了規(guī)范性的要求，將對我省今后一個階段有效整合卷煙
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，云南中煙工會緊緊圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展的中心工作，緊扣保持和增強政治性先進性群眾性這一主線，認(rèn)真落實“維護企業(yè)利益、維護職工合法權(quán)益”的工作方針
