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；要增強時間概念，要定期召開“三項工作”管理委員會，轉(zhuǎn)變針對項目臨時召開會議的工作模式。二是要按照國家局、省局（公司）的要求
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，提出規(guī)范公文的具體要求，密切聯(lián)系煙草行業(yè)發(fā)展，規(guī)范公文管理，提升公文辦理質(zhì)量；對于新聞寫作，培訓(xùn)老師從新聞的概念、特點、以及
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理想實現(xiàn)、改變驅(qū)動、企業(yè)能力、持續(xù)生存，從主意、概念、發(fā)明、創(chuàng)新分析了創(chuàng)新旅程的四個階段，從清晰的理想目的、溝通交流、善用資源和掌握持續(xù)力方面闡述了引導(dǎo)創(chuàng)新的方法
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的來討好顧客。而賣雞蛋的卻為了2毛錢，來“剝奪”顧客的利益，顯然不是明智的做法。我們學(xué)過的四舍五入里的“舍”和“入”概念是截然不同，情形也是相反的。如果你站在
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（鴻福）以三大“超值”概念詮釋產(chǎn)品的三“好”品質(zhì)，無愧為10元價位卷煙中的“三好生”。
1、煙葉好
七匹狼（鴻福）煙絲主料來自天賜佳境
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的比喻：“成長進位”是個動態(tài)概念、相對概念和競爭概念，就像許多人排隊購買有限的船票，問題的關(guān)鍵是前面少了幾個人、還有幾個人，而不是我們跟著隊伍
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;獨創(chuàng)“濃味低焦”概念，以先進的技術(shù)和獨有的工藝，使焦油降低到“8mg”，有效降低了危害成分，卻依然保持了醇和、優(yōu)雅、豐滿、協(xié)調(diào)的“中華”口味
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的必然趨勢。目前人們對低焦油卷煙不太認(rèn)同，認(rèn)為口味清淡，消費者不適應(yīng)，客戶經(jīng)理要多推薦，向客戶和消費者大力宣傳健康、低焦的概念和理念，
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加大與客戶的溝通力度。圍繞“一圈三點”概念，分片區(qū)舉辦客戶培訓(xùn)溝通座談會，針對客戶關(guān)心的焦點。熱點問題，聽取零售客戶意見和建議，盡可能滿足客戶
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白酒的代名詞，當(dāng)市場上大多數(shù)白酒品牌都在堅持做“醬香型”或“濃香型”之時，“洋河藍(lán)色經(jīng)典”卻獨樹一幟地提出了“綿柔型”這個新概念，以非常鮮明的綿柔香型和淡雅
