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，以月為周期分析不同零售戶購進數(shù)據(jù)，加強實時分析；以市場為主體，以需求為導(dǎo)向，建立客戶數(shù)據(jù)模型，分析品牌需求。二是創(chuàng)新品牌推薦
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了正確決策及積極推進作用。特別是隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，集團相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具，創(chuàng)造了《紅塔集團責任與執(zhí)行力管控運行模型
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做好貨源投放。嚴格按照“月計劃、周方案、日跟蹤”的基本原則，在“35616”貨源投放模型上，積極結(jié)合社會信息采集分析數(shù)據(jù)制定差異化貨源投放方案，同時
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什么是溝通、溝通的構(gòu)成要素、內(nèi)容體系、能力要求、表達和傾聽技巧等內(nèi)容。又以“馮圖恩模型”和RASP模式導(dǎo)入人際溝通和管理溝通，以案例的形式介紹建設(shè)性信息反饋的要點、原則和前提，
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;推進SPCD技術(shù)及其他統(tǒng)計工具在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。
此外，新班組也將參與對成本控制的關(guān)注，從車間各類廢料及成本損失等環(huán)節(jié)著手，建立可靠的數(shù)據(jù)分析模型
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;縣檢察院領(lǐng)導(dǎo)上黨課、警示教育課等，建章立制地把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強黨建、推進煙葉產(chǎn)業(yè)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型升級的重要工作來抓，緊緊圍繞州局“三個規(guī)范”和縣
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”、企業(yè)卡辦理、市場狀態(tài)分析研究、需求預(yù)測模型研究、客戶經(jīng)營現(xiàn)狀與滿意度研究、街區(qū)小組活動等工作亮點。營銷中心分管副經(jīng)理對2014年品牌培育工作進行了詳細總結(jié)和梳理回顧，并對2015年全市
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”的模式進行示范推廣，促進“雙喜”品牌秦巴生態(tài)煙葉優(yōu)質(zhì)原料基地建設(shè)。
2014年度項目取得了階段性進展：建立了秦巴煙區(qū)土壤改良修復(fù)模型，頒布了秦巴生態(tài)煙葉
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“賣方市場向買方市場”轉(zhuǎn)變，煙葉質(zhì)量才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
會議要求，各單位應(yīng)始終把工業(yè)需求作為貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的主線。盡快實現(xiàn)將生產(chǎn)由“數(shù)量規(guī)模型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量效益型
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程。嚴格按照流程規(guī)范自下而上開展需求預(yù)測工作，在真實反映市場需求的基礎(chǔ)上，將市場調(diào)查研究、數(shù)據(jù)模型預(yù)測和訂單分析有機結(jié)合起來，不斷完善預(yù)測體系，
