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合理，卷煙結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升。今年上半年，零售戶卷煙綜合毛利率達(dá)到11.6%，比去年全年的8.3%增長(zhǎng)了3.3%，躋身全省第三。
“個(gè)性化”服務(wù)
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他的卷煙月均銷量在300條左右，毛利水平17%，單條均價(jià)200元上下，僅卷煙業(yè)務(wù)年銷售毛利潤(rùn)就超過12萬元。他是如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得如此驕人的卷煙銷售業(yè)
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；2011年，全市零售客戶的平均毛利率達(dá)到13%以上，戶均年毛利達(dá)到8萬元?！? 追求“一流的手段”實(shí)現(xiàn)深度融合信息化的現(xiàn)代電子商務(wù)
上海煙草認(rèn)為
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）攜手，共同確定了“中華”五率（覆蓋率、鋪貨率、動(dòng)銷率、斷貨率、成長(zhǎng)率）信息、社會(huì)存銷比、市場(chǎng)價(jià)格、零售毛利率等指標(biāo)的警戒區(qū)間、安全區(qū)間和高位區(qū)間
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的銷售毛利率，提升服務(wù)水平，密切客戶關(guān)系；對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，維護(hù)卷煙工業(yè)企業(yè)的利益，堅(jiān)持“平等互利、互動(dòng)互信、資源共享、效率責(zé)任
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，在做好卷煙陳列的同時(shí)，我們將幫客戶粘貼好明碼標(biāo)價(jià)簽，并告知客戶他們是卷煙的零售終端者，維護(hù)好價(jià)格是為了更好的提升他們銷售卷煙的毛利率，贏得
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集成流水賬上的數(shù)據(jù)，并生成分析結(jié)果，如下圖就是以營銷毛利為統(tǒng)計(jì)維度，對(duì)卷煙、餅干、糖果、家居用品等各類商品毛利所占比例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后形成的餅狀圖
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;對(duì)181名困難零售客戶進(jìn)行了幫扶。
2011年，濟(jì)南市零售客戶毛利率達(dá)到11.67%，戶均毛利26894元，同比增加6027元，增長(zhǎng)
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29578箱，占總銷量的19.11%；銷售收入達(dá)到58265萬元，占總銷售收入的22.6%；銷售毛利達(dá)到14749萬元，占總毛利
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價(jià)格動(dòng)向，進(jìn)一步營造公平、公正、公開的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，提高零售戶綜合毛利率，確保卷煙市場(chǎng)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展，筆者現(xiàn)就如何開展好卷煙市場(chǎng)價(jià)格
