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。提升質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性和精確性。
四是質(zhì)量精益信息化。進(jìn)一步通過信息化手段，助推質(zhì)量精益管理水平的提升。主要包括了質(zhì)量過程分析與制造能力測(cè)評(píng)的信息化模塊，膨脹煙絲線對(duì)接
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，以加強(qiáng)中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)隊(duì)伍整體水平提升。二是以職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目為主線，促進(jìn)人資體制機(jī)制的全面創(chuàng)新優(yōu)化。三是以提升人員效率為目標(biāo)，完善
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、高標(biāo)準(zhǔn)完成整地理墑工作，促進(jìn)大面生產(chǎn)水平提升?！? 抓實(shí)合同簽訂及物資銷售（兌現(xiàn)）工作。切實(shí)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)肅合同簽訂流程，
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監(jiān)管，細(xì)考核，凈市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)專賣管理水平提升。加大規(guī)范經(jīng)營查處、案件查處、目標(biāo)考核、法制建設(shè)力度。始終把卷煙打假打私、治理非法流通作為專賣管理第一
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縣城市場(chǎng)。自己和自己比，庫存水平提升不少，但仍未擺脫整體庫存偏低的局面。行業(yè)面臨稅收壓力，人均消費(fèi)卷煙短期之內(nèi)不可能有大的提升，要完成稅收目標(biāo)
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就下階段推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)工作明確六點(diǎn)要求：一是切實(shí)落實(shí)集團(tuán)黨組意見，各責(zé)任部門要樹立緊迫感、責(zé)任感，以機(jī)制改革促進(jìn)效率和水平的提升。二是迅速完成職能調(diào)整
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措施，立足五個(gè)方面積極提升終端信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。
一是轉(zhuǎn)觀念。積極轉(zhuǎn)變客戶傳統(tǒng)觀念，讓客戶充分認(rèn)識(shí)到使用系統(tǒng)對(duì)其經(jīng)營水平提升的重要性，提高客戶應(yīng)用終端
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科技攻關(guān)，形成遼寧煙葉風(fēng)格定位和質(zhì)量特色，提高競(jìng)爭(zhēng)力。三是強(qiáng)化管理。通過生產(chǎn)、管理、收購和營銷水平的提升，促進(jìn)煙葉質(zhì)量水平的總體提升。四是降本增效。通過發(fā)展
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，得到縮短提前期、減少庫存。
精益采購使固原市局（公司）采購管理工作的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實(shí)現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)，有效增進(jìn)了采購管理水平的提升。
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整體銷售水平提升。
四是做強(qiáng)全員營銷。實(shí)施營銷人員全員參與營銷策略，將銷售任務(wù)按天分解到各線路，逐日通報(bào)銷售進(jìn)度，加大績(jī)效考核力度，調(diào)動(dòng)營銷
