為您找到相關(guān)結(jié)果 4007 篇
-
反饋品牌動銷信息，激發(fā)零售客戶積極性，促進(jìn)客戶盈利水平提升。
四是提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力，做優(yōu)客戶服務(wù)。樹立積極學(xué)習(xí)意識，尋找自身優(yōu)勢和短板
-
（公司）采取集中答題的方式對相關(guān)人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)成果。
三是突出工作水平提升。市局（公司）把競賽活動
-
，各部門圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”，針對降本增效管理活動的瓶頸指標(biāo)，積極開展、評審、發(fā)布60多項(xiàng)創(chuàng)新活動成果，為工廠管理水平提升起到了一定
-
“兩項(xiàng)工作”信息化水平提升，全面推進(jìn)“三個(gè)堅(jiān)決”制度化、常態(tài)化監(jiān)管，全面推進(jìn)規(guī)范管理工作職責(zé)落實(shí)，有效發(fā)揮防腐作用，注重在“找問題、補(bǔ)短板、堵漏
-
，充分體現(xiàn)督察工作的公平公正性。二是督察后的溝通，對市場上出現(xiàn)的問題、潛在的可能性及客戶提供的消息及時(shí)反饋到一線部門，為一線服務(wù)水平的提升提供方向。三是“回頭看
-
;不斷創(chuàng)新管理，企業(yè)效益持續(xù)增長，達(dá)到“十二五”期間最高水平，預(yù)算及財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)大局和嚴(yán)格規(guī)范兩大水平的提升
-
。提升質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的可靠性和精確性。
四是質(zhì)量精益信息化。進(jìn)一步通過信息化手段，助推質(zhì)量精益管理水平的提升。主要包括了質(zhì)量過程分析與制造能力測評的信息化模塊，膨脹煙絲線對接
-
，以加強(qiáng)中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，帶動隊(duì)伍整體水平提升。二是以職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目為主線，促進(jìn)人資體制機(jī)制的全面創(chuàng)新優(yōu)化。三是以提升人員效率為目標(biāo)，完善
-
、高標(biāo)準(zhǔn)完成整地理墑工作，促進(jìn)大面生產(chǎn)水平提升。
抓實(shí)合同簽訂及物資銷售（兌現(xiàn)）工作。切實(shí)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)肅合同簽訂流程，
-
監(jiān)管，細(xì)考核，凈市場，實(shí)現(xiàn)專賣管理水平提升。加大規(guī)范經(jīng)營查處、案件查處、目標(biāo)考核、法制建設(shè)力度。始終把卷煙打假打私、治理非法流通作為專賣管理第一
