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，包廂少而導(dǎo)致每天都會(huì)流失一部分客源。旁邊都是住家，沒(méi)有一間空門(mén)面，為此店主在旁邊幾家住戶(hù)著眼，一家一家地去摸底，去年隔壁一家開(kāi)水果店的門(mén)市給
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，用“泰山”煙做店內(nèi)主打品牌，這樣一來(lái)，不僅會(huì)大大提升“泰山”品牌銷(xiāo)量，獲得相應(yīng)的額外獎(jiǎng)勵(lì)，還不會(huì)因?yàn)槟承充N(xiāo)品牌斷貨而流失顧客。更主要
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川煙草公司承認(rèn)，去年向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尤其是Mighty公司流失了一些市場(chǎng)份額，并且銷(xiāo)售減少超過(guò)了40%。
為了扭轉(zhuǎn)局面，菲莫福川煙草公司在棉蘭老島推出了低價(jià)
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審計(jì)部門(mén)的職能作用，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約；加強(qiáng)對(duì)決策跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策制度公開(kāi)化，增強(qiáng)管理透明度；著眼資金的流失點(diǎn)、問(wèn)題的易
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，這個(gè)時(shí)段，比如有老客戶(hù)一次買(mǎi)幾包，可以勸說(shuō)一次少買(mǎi)一點(diǎn)，或者推薦口味風(fēng)格相近的品種，緩解貨源緊張，保證老客戶(hù)不流失
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的信譽(yù)。使自己的客源白白流失，經(jīng)營(yíng)之路越走越窄。因此，我們卷煙零售戶(hù)在禮品卷煙回收這個(gè)問(wèn)題上要堅(jiān)決說(shuō)“不”，只有遵章守法去經(jīng)營(yíng)，才不會(huì)在生財(cái)之路
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;我可以保證緊俏卷煙隨時(shí)有貨，不至于客戶(hù)的流失”。
“小并非就是弱，小超市大有文章可做，做好了，比大超市還有賺頭。”郭小冬自信地說(shuō)。
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消費(fèi)者發(fā)生流失。
總之，訪(fǎng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)不是簡(jiǎn)單的需求與滿(mǎn)足的關(guān)系，隱藏著很多市場(chǎng)信息，只要有心為之，定能發(fā)現(xiàn)數(shù)字后面的東西，為做精做細(xì)
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;換來(lái)的結(jié)果可能是親戚的遠(yuǎn)離和顧客的流失。因?yàn)樯庥袝r(shí)就是人情，人情也是債。例如親友家辦喜事，你送禮后，下次你家辦喜事，親友要回禮，
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流失；另一方面在保證工藝質(zhì)量的前提下，將生產(chǎn)環(huán)境要求適當(dāng)放寬，并嚴(yán)格控制好停產(chǎn)期間用電，耗電環(huán)比下降8.6%。精益管理的思想還促使廣州廠(chǎng)在2013
