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就是新的征程，輪崗當(dāng)成是作為全面鍛煉自己、提高自己的良好機(jī)遇。一子落下，滿盤皆活，輪崗猶如一股春風(fēng)，在員工心頭吹起陣陣漣漪，激活
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取得成效。MikeTimko教授作了題為《植物逆境響應(yīng)及次生代謝物合成調(diào)控新基因的克隆》的交流報(bào)告，主要介紹了干旱環(huán)境脅迫下煙草應(yīng)答機(jī)制的激活及相關(guān)調(diào)控基因的表達(dá)及研究；
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管理并不是一個(gè)“高大上”的東西，它的核心思想就是人人參與，從而激活“小細(xì)胞”、消除“小浪費(fèi)”，創(chuàng)造“大價(jià)值”?！澳壳靶袠I(yè)上下正在大力開(kāi)展“精益管理”活動(dòng)
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在第三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入前10位排名，所以國(guó)酒香不僅僅點(diǎn)燃了貴煙久違的激情，也激活了整個(gè)產(chǎn)品體系，回歸到了正確的路徑上來(lái)。
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的擁躉，市場(chǎng)有時(shí)候就是這么固執(zhí)與可愛(ài)。
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貴煙(硬高遵)? 市場(chǎng)熱度 走勢(shì)
點(diǎn)評(píng)：實(shí)在是出乎意料，國(guó)酒香讓貴煙聲名鵲起，重新激活了價(jià)值感
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、移栽規(guī)范化等方面取得顯著成效。
五是鼓勵(lì)細(xì)節(jié)創(chuàng)新，激活群眾主動(dòng)性和創(chuàng)造力。圍繞精益生產(chǎn)“五要”、“五有”的要求，考慮到煙區(qū)向山地轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)，結(jié)合群眾對(duì)減
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，落實(shí)卷煙零售終端建設(shè)。一是要按照自愿申請(qǐng)、自我管理、全面覆蓋、全程監(jiān)督和互惠共贏的要求組織實(shí)施。二是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)摸底清思路、宣傳發(fā)動(dòng)明共識(shí)、規(guī)范協(xié)同打基礎(chǔ)、激活管理為共贏的步驟分步實(shí)施
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單元結(jié)合、理念與技術(shù)結(jié)合、資源與需求結(jié)合的選點(diǎn)原則，合理選定試點(diǎn)區(qū)域，確保試點(diǎn)工作高效推進(jìn)；在有效激活利用現(xiàn)有專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，本著“有償、自愿
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siRNAs大多來(lái)源于煙草基因組的非編碼DNA重復(fù)序列。結(jié)合課題組前期對(duì)CMV編碼的沉默抑制子——2b蛋白——干擾RNA沉默和DNA甲基化的研究，提示CMV侵染可能激活這些非編碼DNA重復(fù)
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軟件、企業(yè)管理規(guī)定和文化渲染是第三步，因?yàn)楣ぷ餍枰麄儼阎R(shí)和技能與崗位對(duì)接，行業(yè)發(fā)展也需要對(duì)大數(shù)據(jù)的分析和他們的創(chuàng)新點(diǎn)子，激活企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力。第二步和第三步
