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定位框架紙配件準(zhǔn)備及改造調(diào)試工作，為新品生產(chǎn)準(zhǔn)備好設(shè)備產(chǎn)能；工藝質(zhì)量部與技術(shù)中心緊密配合，全力保障了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及ERP物料主數(shù)據(jù)維護；物資部在
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;這樣一來，雖然降低了積分卡的數(shù)量，但是用積分卡折現(xiàn)的方法顧客都很喜歡，所以，換了一種促銷方式，可以更好的吸引顧客。
物料創(chuàng)新
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，提高運行效率；對車輛定期進行檢查，優(yōu)化送貨線路，確保送貨過程穩(wěn)定高效。
專人專管，建立物料臺賬。建立分揀配送所需物資臺賬
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陳列占比少，陳列沒有個性，不能突出主題。要解決以上問題，首先要有針對性地加大物料投入，比如櫥窗展柜的柔性顯示、全息影像的品牌播放、適當(dāng)?shù)囊归g照明
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、在線時長高于8小時要求的客戶，匯總篩選，報營銷中心審核后，下發(fā)相關(guān)物料進行激勵，提高客戶實時掃碼積極性。
五是強化考核，提高
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牌、宣傳物料發(fā)放和鋪設(shè)精準(zhǔn)到位、規(guī)范有序，逐步推廣和深化終端“紅碼”使用的占比，確保終端“紅碼”推廣工作穩(wěn)步有序推進。
三是強化終端引導(dǎo)，拓展零售終端
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細(xì)化了煙堿值配比方案，提升配比深度控制；
三是優(yōu)化物料組織管理，提升依據(jù)化學(xué)檢測值來指導(dǎo)均質(zhì)化加工工作的實用性和可操作性；
四是優(yōu)化
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消費者免費品吸活動。公司抽調(diào)6名工作人員，協(xié)助市場部在全縣范圍內(nèi)每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展消費者免費品吸活動，逢鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日，帶上品吸煙及相關(guān)促銷物料到選定的零售戶家中開展面對
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、物料支持等相關(guān)工作。
為確保新品順利上市、成功培育，項目組明確了以“商業(yè)為主，工業(yè)配合”的新品培育指導(dǎo)方針，圍繞投放布局、貨源供給、終端篩選、品鑒測試
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的執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，對出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為苗頭的，將嚴(yán)肅予以處理，決不姑息遷就；四要切實抓好收購安全，把煙葉倉儲安全、收購物料安全
