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，如果實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用降低5%，按照2015年卷煙運(yùn)輸費(fèi)用40.50億計算，即可節(jié)約近2億元。這只是顯性效益，物流資源整合、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益
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煙草物流在循環(huán)發(fā)展方面取得實(shí)質(zhì)性突破。
2016年煙草行業(yè)物流工作要點(diǎn)中專門提出，要“全力鞏固卷煙包裝箱循環(huán)利用成果”，2016年行業(yè)卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)量為1350
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二是做好設(shè)備管理。設(shè)備是物流中心重要的固定資產(chǎn)，隨著現(xiàn)代物流工作的不斷深入，物流設(shè)備的科技含量也越來越高，如何讓設(shè)備保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)，讓
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、統(tǒng)一管理、精益物流等工作的隱性效益其實(shí)也是很可觀的。這些數(shù)字說明，降本增效，物流戰(zhàn)線大有可為?！ ⌒熅韮?#xff1a;完成稅利目標(biāo)，還是要抓住卷煙銷售這個牛鼻子
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煙草在線專稿 產(chǎn)品優(yōu)則品牌強(qiáng)，品牌強(qiáng)則企業(yè)興。為零售戶提供適銷對路的商品，樹立品牌形象，是順利開展大物流工作、做大做強(qiáng)企業(yè)的重要途徑。山東泰安
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物流工作的欽州市局（公司）黨組成員、副經(jīng)理溫東睿介紹說。
2014年7月31日，卷煙物流配送中心領(lǐng)到班子正式成立并召開第一次班子會議。中心設(shè)立綜合部、送貨部
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、裝載量、送貨戶數(shù)滿負(fù)荷的狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)到單車使用效率提高，出車次數(shù)減少，降低物流成本的目的。
精確核算 強(qiáng)化費(fèi)用控制水平
物流工作最重要的仍然是
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，而卷煙毛利又不足以支撐店鋪生存的時候，關(guān)閉門店將成為必然，從而會影響卷煙零售終端的穩(wěn)定。在這種情況下，開展非煙商務(wù)物流工作、幫助他們提高贏利
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機(jī)遇，知難而進(jìn)，迎難而上，逆勢而為，亮劍前行。做到穩(wěn)中有為，加強(qiáng)物流工作的改革勢在必行，穩(wěn)中有為也就是主動
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的氛圍機(jī)制、形式載體、內(nèi)容方法、知識體系框架上緊密結(jié)合專賣、營銷、物流工作實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建，形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，以學(xué)習(xí)能力的提升促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。
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