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配套制度，積極探索供應(yīng)商管理模式；三是要完善辦事公開民主管理制度，進(jìn)一步健全和完善職代會(huì)制度、工會(huì)制度及“三重一大”事項(xiàng)的管理制度，全面推進(jìn)辦事
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”管理制度。項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的項(xiàng)目“四制”管理要求，并嚴(yán)格按合同來規(guī)范工程建設(shè)管理。
二是嚴(yán)格管理制度。在資金的支付上嚴(yán)格按實(shí)際完成
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、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，完善各項(xiàng)工作制度，形成制度體系，以高效的管理制度，
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開拓創(chuàng)新思路，提升創(chuàng)新發(fā)展水平。
三是完善創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度和群眾性創(chuàng)新管理制度。繼續(xù)堅(jiān)持“突出引導(dǎo)、注重集成、分類指導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn)”的原則，加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)管，
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和價(jià)值觀。
二是抓制度，在規(guī)范工作流程上下功夫。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理制度進(jìn)行細(xì)致地梳理、補(bǔ)充和完善，制定出臺(tái)了《乾縣煙草專賣局管理制度匯編
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，不斷提升內(nèi)部管理水平，努力為品牌發(fā)展提供重要的管理支撐。
一是抓好基礎(chǔ)管理創(chuàng)一流。開展全面梳理、系統(tǒng)整合公司管理制度活動(dòng)，對(duì)制度間的接口、相互沖突的規(guī)定、重復(fù)
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合同管理制度及內(nèi)控要求，通過細(xì)化工作措施，規(guī)范工作流程，推動(dòng)合同管理工作健康穩(wěn)步開展。
一是嚴(yán)格合同制度，確保合同規(guī)范。為使合同管理實(shí)現(xiàn)
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，發(fā)生自燃、爆燃事故。車輛要按要求配備消防器材，對(duì)不符合安全要求的車輛要予以清理。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員駕駛單位機(jī)動(dòng)車輛“兩證一單”管理制度和節(jié)假日機(jī)動(dòng)車輛“三交一封”管理制度。嚴(yán)禁超速行駛
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;匯集正能量，激發(fā)新活力、全力打造“四型”企業(yè)。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“規(guī)范型”企業(yè)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，
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盡快完善效能體系。結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展管理制度制修廢，把效能管理理念和規(guī)定全部融入現(xiàn)有管理制度，確保新建管理體系（制度）與上級(jí)
