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安全生產(chǎn)帶來的危害性及嚴(yán)重后果有更加緊迫地、清醒地認(rèn)識和解決措施；促進(jìn)基層車間、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定落實到位，各種安全設(shè)施設(shè)備完好有效。
會議要求
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環(huán)境，贏得了員工的滿意和良好的口碑。
形成制度化，狠抓落實。活動中，從健全制度入手，狠抓落實，先后修訂完善了《廚房管理制度
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配套制度，積極探索供應(yīng)商管理模式；三是要完善辦事公開民主管理制度，進(jìn)一步健全和完善職代會制度、工會制度及“三重一大”事項的管理制度，全面推進(jìn)辦事
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”管理制度。項目建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的項目“四制”管理要求，并嚴(yán)格按合同來規(guī)范工程建設(shè)管理。
二是嚴(yán)格管理制度。在資金的支付上嚴(yán)格按實際完成
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、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、保障有力、公正透明、廉潔高效”的專賣管理制度體系，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，完善各項工作制度，形成制度體系，以高效的管理制度，
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開拓創(chuàng)新思路，提升創(chuàng)新發(fā)展水平?！? 三是完善創(chuàng)新項目管理制度和群眾性創(chuàng)新管理制度。繼續(xù)堅持“突出引導(dǎo)、注重集成、分類指導(dǎo)、重點推進(jìn)”的原則，加強項目過程監(jiān)管，
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和價值觀。
二是抓制度，在規(guī)范工作流程上下功夫。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，對現(xiàn)行企業(yè)管理制度進(jìn)行細(xì)致地梳理、補充和完善，制定出臺了《乾縣煙草專賣局管理制度匯編
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，不斷提升內(nèi)部管理水平，努力為品牌發(fā)展提供重要的管理支撐。
一是抓好基礎(chǔ)管理創(chuàng)一流。開展全面梳理、系統(tǒng)整合公司管理制度活動，對制度間的接口、相互沖突的規(guī)定、重復(fù)
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合同管理制度及內(nèi)控要求，通過細(xì)化工作措施，規(guī)范工作流程，推動合同管理工作健康穩(wěn)步開展。
一是嚴(yán)格合同制度，確保合同規(guī)范。為使合同管理實現(xiàn)
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，發(fā)生自燃、爆燃事故。車輛要按要求配備消防器材，對不符合安全要求的車輛要予以清理。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員駕駛單位機動車輛“兩證一單”管理制度和節(jié)假日機動車輛“三交一封”管理制度。嚴(yán)禁超速行駛
