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;齊心協(xié)力，共同抓好體系建設(shè)工作。
武衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，“一項(xiàng)規(guī)劃、八大體系”建設(shè)是甘肅煙草“十二五”期間加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各單位、各部門
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“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重基礎(chǔ)建設(shè)、嚴(yán)格規(guī)范管理、提升整體水平，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)保持青海煙草
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；既注重規(guī)模拓展，又注重管理提升；既注重效益增長(zhǎng)，又注重隊(duì)伍建設(shè)和社會(huì)責(zé)任，保持了近20年的持續(xù)健康發(fā)展。今年以來(lái)，
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作為支撐點(diǎn)，推動(dòng)煙葉工作管理提升。針對(duì)明年煙葉工作，他從六個(gè)方面進(jìn)行了工作安排：一是立足穩(wěn)定規(guī)模，著眼服務(wù)煙農(nóng)，確保煙葉生產(chǎn)發(fā)展平穩(wěn)
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、管理有力的目標(biāo)，高質(zhì)量、高水平推進(jìn)和完成打葉復(fù)烤改擴(kuò)建項(xiàng)目各階段工作，把項(xiàng)目建設(shè)成為樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程；四是要強(qiáng)化“三提三高”，即提升管理、提升
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工作視野，提升了對(duì)標(biāo)管理的專業(yè)化水平，達(dá)到了預(yù)期的交流目的。這次培訓(xùn)不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)，更是經(jīng)驗(yàn)的交流、工作的討論、創(chuàng)新的傳播、管理的提升，必將
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;經(jīng)營(yíng)管理水平的提升帶動(dòng)了對(duì)標(biāo)工作的持續(xù)開(kāi)展和對(duì)標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升。
下階段，全省系統(tǒng)對(duì)標(biāo)工作將堅(jiān)持以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)
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創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，按照“把握重點(diǎn)、全面對(duì)標(biāo)，切合實(shí)際、穩(wěn)健對(duì)標(biāo)，注重過(guò)程、階段對(duì)標(biāo)
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促進(jìn)?！叭ā惫芾矸椒ㄔ趯?shí)踐中，時(shí)刻圍繞“員工”這個(gè)中心來(lái)抓，通過(guò)抓人的提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)6S管理的提升，有一定的借鑒作用。
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要著重做好三項(xiàng)工作：加大力度，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，高質(zhì)量提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力；嚴(yán)格管理提升質(zhì)量
