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、能源技術(shù)綠色化、生態(tài)化、循環(huán)化。
“在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，煙葉種植是一種精細化程度較高的耕種方式。煙葉生產(chǎn)中所應(yīng)用的標準化、模塊化、精細化、科學化管理方式以及綠色生產(chǎn)方式，都可以
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文件。
第七、推進企業(yè)法律管理體系建設(shè)
合同制管理方式，是煙草行業(yè)重要管理制度，需要不斷完善。知識產(chǎn)權(quán)管理，對于煙草行業(yè)來說，還處于
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織管理方式，繼續(xù)實施20萬畝60萬擔“2260”高端特色煙葉開發(fā)，進一步完善提升煙葉全供應(yīng)鏈信息化管控體系。
——推廣綠色生產(chǎn)，廣泛開展節(jié)水灌溉，
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可以從提高人的工作能力和改變工作方法兩個方面入手，實現(xiàn)市場管理人員從過去按照線路、周期檢查零售戶向有針對性的精準化管理方式轉(zhuǎn)變，改變以往單純“頻率性檢查、直覺性執(zhí)法、盲目性
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新時期加強國企黨建工作的基本思路。因此，建立與企業(yè)發(fā)展目標相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機制，能更好發(fā)揮黨建對企業(yè)改革發(fā)展的促進作用。從優(yōu)
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改變，企業(yè)的管理方式需以變應(yīng)變。
打好“持久戰(zhàn)”，要著眼機制建設(shè)，不斷完善持續(xù)改善、成果固化、教育培訓(xùn)、激勵晉升等各項機制，分工協(xié)調(diào)、上下
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，要從興趣中獲取。這就是價值取向最大的不同。為此，鑒于95后相比外在認可更注重內(nèi)在認同的這一特點，對他們的激勵和管理方式主要有以下幾個方面。
淡化物質(zhì)獎勵
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的管理方式，把安全知識通俗化、可視化、口訣化。
翻開她的工作筆記，自創(chuàng)的“安全經(jīng)”寫在扉頁上：
倒車指揮避后方，上下月臺走樓梯
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控制重心。實現(xiàn)由“以財務(wù)部門控制為主”向“業(yè)務(wù)部門自我控制與歸口管理控制相結(jié)合”的管理方式轉(zhuǎn)變，降低管控成本，提高控制效率和效果，防止預(yù)算執(zhí)行與編制“兩張皮
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;提高對人才的重視度。在企業(yè)發(fā)展中，要始終把人的因素放在第一位，在確保完成企業(yè)戰(zhàn)略目標和任務(wù)的前提下，尋求最優(yōu)化配置體系和管理方式，以精干優(yōu)良
