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培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提升對(duì)行業(yè)政策法規(guī)、卷煙營銷知識(shí)的掌握能力；持續(xù)創(chuàng)新客戶服務(wù)管理模式，明確客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)行為，健全激勵(lì)和保障制度，
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信息化“數(shù)據(jù)專賣”管理模式，更有效地開展市場整治、無證戶取締等專項(xiàng)行動(dòng)，提升市場監(jiān)管水平和市場監(jiān)管效率。
三是加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控。抓好卷煙市場“網(wǎng)格化”與專賣管理“網(wǎng)格化”雙網(wǎng)
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逐漸形成一套可復(fù)制的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)生產(chǎn)管理模式以及能夠?qū)崿F(xiàn)多贏的運(yùn)營合作機(jī)制模式。
石林市局（公司）煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，分公司主要
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，以半年保全年。
二是要細(xì)化考核，通過考核調(diào)動(dòng)營銷人員積極性。繼續(xù)采用2016年互助組管理模式，將考核指標(biāo)分解細(xì)化，并向全體營銷人員告知
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專賣質(zhì)量管理體系；完善專賣績效管理模式；加快高端人才培養(yǎng)步伐。
《規(guī)劃》一并下發(fā)了《規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃表》，明確了專賣內(nèi)管取得新進(jìn)展、打假打私走在行業(yè)前列
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，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益
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專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)、現(xiàn)代管理模式等重點(diǎn)科技任務(wù)進(jìn)行研究，立足解決制約全省煙草商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的科技問題，以共性和全局性問題為主，兼顧瓶頸性的個(gè)性化和局
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專項(xiàng)、關(guān)鍵技術(shù)、現(xiàn)代管理模式等重點(diǎn)科技任務(wù)進(jìn)行研究，立足解決制約全省煙草商業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的科技問題，以共性和全局性問題為主，兼顧瓶頸性的個(gè)性化和局
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、管理模式及運(yùn)行方式等問題，提出了“有償使用、管用分離”的基本思路，提高電子鎖設(shè)備的使用率和完好率，降低運(yùn)維費(fèi)用、減少運(yùn)行成本。同時(shí)合理測算設(shè)備規(guī)模和租賃費(fèi)
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;提高煙葉分級(jí)質(zhì)量?？h煙葉分公司將收購量分配到旬，計(jì)劃到天，考核量化到30個(gè)收購點(diǎn)，創(chuàng)新精益收購管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)收購工作。各煙葉收購站組
