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”、“江西50強(qiáng)企業(yè)”等殊榮。企業(yè)于2011年引入TnPM管理理念，為這位靠設(shè)備吃飯的卷煙企業(yè)在管理提升上開(kāi)創(chuàng)了新開(kāi)端。為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地，2014年，廠(chǎng)
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各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化
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，健全目標(biāo)管理機(jī)制
應(yīng)以質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置的先進(jìn)性、目標(biāo)監(jiān)測(cè)的及時(shí)性和目標(biāo)改進(jìn)的有效性為突破口，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行整體策劃，著眼三個(gè)環(huán)節(jié)，引入現(xiàn)代管理理念
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;行業(yè)各單位要持續(xù)深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，把國(guó)際一流管理企業(yè)作為追趕的目標(biāo)。導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精
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觀(guān)——合力營(yíng)銷(xiāo)，精準(zhǔn)快穩(wěn)。
管理理念
——攀登者之“道”
管理理念：以人為本，嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)
制度理念——以章治企，責(zé)任為先
人才
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作用。
敏于行 攻于業(yè)
思想是先導(dǎo)，而行動(dòng)才是真正的落實(shí)。2011年，淮陰卷煙廠(chǎng)提出“凈”管理理念，其目的是“擠去水分、求真求精、真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
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、管理理念、履職能力有全面提升；技術(shù)類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平有全面進(jìn)步，具備初級(jí)職稱(chēng)和中級(jí)職稱(chēng)的人員要達(dá)到175名以上；技能類(lèi)人才的技能水平，
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較好的水平。其中管理類(lèi)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理理念、履職能力有全面提升；技術(shù)類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平有全面進(jìn)步，具備初級(jí)職稱(chēng)和中級(jí)職稱(chēng)的人員要達(dá)到175名以上；
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發(fā)展層次大致分為以下三類(lèi)：
一是管理理念的情感化。管理理念的情感化就是注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進(jìn)行管理，其核心是激發(fā)職工
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往往遵循“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”管理理念，即：通過(guò)對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)比表格抓落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問(wèn)題?！叭龑?duì)”理念對(duì)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作具有非常重要
