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的煙葉自身保濕變黃、開停風機時間間隔，取得經(jīng)驗后穩(wěn)步推進，全面提升烘烤技術(shù)水平；四是要切實抓好采烤工序化一體化試點，探索精益化采烤新模式
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;嚴明勞動制度，嚴肅勞動紀律，做到全員堅守崗位，不離崗、不脫崗，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精益化管理，確保安全生產(chǎn)。二、嚴格“6S”現(xiàn)場
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”目標要求的8項具體目標，將各項任務(wù)細化并落實到具體實施部門，提出了詳細措施，明確了各時間節(jié)點的工作任務(wù)，為精益化管理工作的全面深入開展提供了詳細
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;樹立服務(wù)意識。要區(qū)分對待不同的零售戶，實行精益化管理。一方面要采取“教育為主、處罰為輔”的執(zhí)法方式，充分利用日常走訪、發(fā)放宣傳單等形式宣傳煙草專賣法律法規(guī)，
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、精益化水平。認真梳理生產(chǎn)現(xiàn)狀，找出優(yōu)勢和不足，制定精益生產(chǎn)方案，以技術(shù)精良化、作業(yè)精準化、管理精細化、信息精確化為重點，加強監(jiān)督
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水平上來，通過精益化管理，以質(zhì)量增加收益。
二是強化物資供應(yīng)。嚴格按照2014年與煙農(nóng)簽訂的煙葉種植收購合同所確定的種植面積進行物資兌現(xiàn)供應(yīng)，并且根據(jù)紅大
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營銷目標。突出關(guān)鍵指標考核，通過嚴格考核促進企業(yè)管理精益化。
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，逐個環(huán)節(jié)落實到位。九是健全煙葉生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“精密組織”保障。要按照精心組織、周密計劃的要求，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的組織
精益化?；鶎诱疽院献魃鐬橐劳?/div>
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樹立精益管理的意識，從自身做起，以感恩、責任、奉獻之心，建立精益化模式，提高企業(yè)價值流高效實現(xiàn)。并從企業(yè)管理的角度解讀“三大課題”：
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；開展標準化生產(chǎn)示范，在松柏、高坪兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣精益化標準生產(chǎn)示范區(qū)10000畝。
