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這個(gè)QC項(xiàng)目取得較好成績(jī)，經(jīng)論證可以作為精益改善項(xiàng)目或科技創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，就可以上升到更高的平臺(tái)來(lái)開(kāi)展。這樣多層級(jí)平臺(tái)的設(shè)置既適合具體項(xiàng)目，又調(diào)動(dòng)了實(shí)施者
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成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍。
第三，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和績(jī)效二次分配。為提高員工
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，遵循PDCA循環(huán)，分析識(shí)別管理缺陷浪費(fèi)，明確精益改善方向，確定具體改善點(diǎn)，在實(shí)際操作中應(yīng)用精益管理方法和工具，形成
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，能產(chǎn)生向上的動(dòng)力；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷改進(jìn)、革新；精益改善的源泉力量來(lái)自于員工的自覺(jué)性，只有充分依靠和發(fā)揮員工的積極性
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管理人員、綜合管理員和一線員工開(kāi)展了精益改善工具培訓(xùn)，迅速提高全員掌握精益管理方法和工具的水平。
常州市局（公司）建立市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)體系，開(kāi)發(fā)
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，大力推行集中采購(gòu)、聯(lián)合招標(biāo)，推廣電商采購(gòu)。八是加強(qiáng)精益改善課題管理。明確條線重點(diǎn)攻關(guān)方向，注重成果總結(jié)，積極參與行業(yè)“精益十佳”評(píng)選。 小煙卷兒
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精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平，指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。山東煙草商業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化采購(gòu)管理流程，在采購(gòu)計(jì)劃制定前增加三級(jí)精益評(píng)估節(jié)點(diǎn)，2015年
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，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為路徑，將對(duì)標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動(dòng)有機(jī)融合，通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)查找管理弱項(xiàng)、通過(guò)精益改善優(yōu)化
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精益改善與持續(xù)創(chuàng)新雙引擎，把基礎(chǔ)做實(shí)、工作做細(xì)、質(zhì)量做精、效果做佳，積極探索“精益物流、精益分選、精益加工”等各項(xiàng)工作。注重細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)
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;系統(tǒng)2014年以來(lái)開(kāi)展物流精益改善課題128項(xiàng)，2015年截至8月底，平均單箱物流費(fèi)用188.2元，物流費(fèi)用率0.70%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)14.1次
