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（公司）將按照省局（公司）安排的基于TnPM的物流設(shè)備管理體系課題試點為契機，探索管理新模式深入推行設(shè)備精益管理全員化
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;醞釀過程中的細節(jié)之美。
2015年，是不平凡的一年，也是我們馬煙精益管理推進年，馬煙在成長，我們也伴隨著馬煙共同在成長，每一步
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、全省前三的目標。
2014年以來，大理卷煙廠嚴格按照國家局推進企業(yè)精益管理的要求，結(jié)合自身實際，繼續(xù)深入地開展精益六西格瑪管理工作，拓展其
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%，切實提高在崗員工的專業(yè)技能水平，為精益管理的推行培養(yǎng)造就了懂技術(shù)、懂管理、懂精益的人才隊伍。
其次，培養(yǎng)及激勵企業(yè)的員工與團隊，形成精益企業(yè)文化
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）局長、經(jīng)理李前效說，“在打造‘精益物流’的道路上，我們從未停止前進的步伐。”
從“72“到“37”
“精益管理降本增效是內(nèi)功。”淮安境內(nèi)
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，結(jié)合筆者在煙草企業(yè)QC小組活動中的具體實踐，以縣級煙草公司入手，提出了提高QC小組活動質(zhì)量和水平的建議和措施。
摘要：QC小組 煙草 精益管理
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說道。
當筆者問及胡主任如何想到開展問題管理的方法時，他解釋道：“我在學習精益管理時聽到一個小故事，班組長站在車間現(xiàn)場的一個‘大腳印’的位置觀察一周，
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，滿足客戶需求來降低成本和減少浪費。精益管理的核心要求是消除供應鏈中一切不必要的活動，簡化跨越供應鏈的流程，增加靈活性，為客戶帶來更多的價值。
近年來
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，持續(xù)促進“雙品牌雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略升級，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。把持續(xù)深化精益管理作為落實高質(zhì)量發(fā)展目標任務，增強企業(yè)核心競爭力的重要舉措，腳踏實地
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不同案例和大量數(shù)據(jù)及處理方法，對科技項目管理的目標、科技項目的監(jiān)控、科技項目的實施、科技項目的優(yōu)化及分析方法、科技項目技術(shù)報告的編寫、學術(shù)論文的撰寫方法、科技項目的精益管理等內(nèi)容進行了詳細解讀
