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數(shù)據(jù)實時上傳到專業(yè)工程師及管理人員手中，實現(xiàn)了管線暗敷環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督管理，顯著提升施工質(zhì)量和效率。成績的背后，離不開廣東中煙以QC活動、創(chuàng)新項目等為抓手
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導，煙草、市場監(jiān)管、公安、自律互助小組為協(xié)作”的多部門綜合治理機制，對重點對象、重點區(qū)域進行聯(lián)合執(zhí)法集中整治，深挖無證經(jīng)營背后的假、非、私煙流通網(wǎng)絡，
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的違紀違法典型案例，了解違法行為的危害性和后果，深入剖析案件背后的原因和教訓。意在員工要吸取教訓，引以為戒，時刻提醒自己不要重蹈覆轍。本次培訓會
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生產(chǎn)責任制進行扣分問責。三是觀看警示教育片，全面筑牢平安防線。組織全體職工觀看《“雙贏”的背后》《前車之覆》等廉政警示和安全警示教育片，通過真實案例警醒，教育全體員工
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負責任的電子煙行業(yè)的發(fā)展，包括消費者利益相關者。”他說：“躲在《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》第5.3條的背后，不與那些受影響的人接觸，是一種
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，但這個集團恰恰是戒煙利益集團，那么，怎么能夠保障他們的調(diào)查是中立和公正的呢？中國調(diào)查各種香煙危害的人，背后都是醫(yī)藥利益集團控制
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，青春期吸煙行為的開始和維持的背后機制仍不明確，尤其是大腦發(fā)育的變化與吸煙行為之間的潛在相互作用。論文共同通訊作者、中國復旦大學賈天野、馮建峰和英國劍橋大學Trevor
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問題背后的機制缺陷和制度漏洞；另一方面，要通過建章建制、加強管理，消除風險隱患、解決存在問題。
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價格相比于古巴雪茄低的驚人。這會讓人想象,一支雪茄價格相差那么多的背后,起作用的到底是經(jīng)濟學還是社會學?世界之皇雪茄品牌的歷史可追溯到一個名叫 Emilio Ohmstedt 的德國人,他于1848年
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，創(chuàng)新、開放、效率、包容，是深圳的符號，一個又一個經(jīng)濟神話和發(fā)展奇跡的背后，蘊藏著這座城市的精神。此次培訓特別設置了“解碼深圳——中國式現(xiàn)代化的創(chuàng)新實踐
