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的美譽(yù)度、影響力和話語(yǔ)權(quán)。
二是堅(jiān)持做優(yōu)卷煙戰(zhàn)略，奮力打造卷煙銷售“橋頭堡”。以再造流程為抓手，實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，聚焦數(shù)據(jù)、渠道、轉(zhuǎn)型三個(gè)重點(diǎn)
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，進(jìn)行全市巡回宣講。鼓勵(lì)或安排各縣局、網(wǎng)格及個(gè)人通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”方式，加強(qiáng)相互間的學(xué)習(xí)交流，幫助基層人員打開思維、拓寬思路，提高工作能力水平。
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得到公開，做到整改一個(gè)問(wèn)題、完善一套制度、堵塞一批漏洞，規(guī)范管理流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行，堅(jiān)決走出“前整后犯、邊改邊犯、屢審屢犯”的怪圈。
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，推陳出新促工作、提質(zhì)量、出效益，在烤煙高質(zhì)量發(fā)展方面走出一條適合自身發(fā)展的道路。
針對(duì)烤煙生產(chǎn)下步工作，方國(guó)營(yíng)強(qiáng)調(diào)：成績(jī)屬于過(guò)去，
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功夫，走出一條順應(yīng)新時(shí)代要求的高質(zhì)量發(fā)展新路子。要加強(qiáng)高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，進(jìn)一步激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，構(gòu)建上下銜接、左右協(xié)調(diào)
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，精心組織實(shí)施，著力增強(qiáng)針對(duì)性實(shí)效性，確保高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，聯(lián)系實(shí)際深入開展交流研討
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發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展主題，走出去調(diào)研開拓視野思路，沉下心解決工作實(shí)際問(wèn)題，做到聽(tīng)真言、察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事。
三是必須注重把握
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為，走出高質(zhì)量發(fā)展路線。
會(huì)議提出：一是認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)作為。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前卷煙銷售環(huán)境的新形勢(shì)，創(chuàng)新工作方式方法，全面完成年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是
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；要提振信心，走出困境，積極探索煙葉新模式，創(chuàng)新推動(dòng)江西煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
省局（公司）科技處主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、煙葉處
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再到“2260”高端特色煙葉項(xiàng)目開發(fā)的探索，走出了一條適宜山區(qū)的現(xiàn)代化管理模式。它明晰了煙草分公司、中心管理站、合作社之間的關(guān)系，煙草公司、中心管理站牢牢掌控了種植主體
