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,提高了項目過程可追溯性和項目運行效率。目前,市局(公司)項目管理系統(tǒng)正與省局(公司)“三項工作”監(jiān)管平臺實現(xiàn)全面
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質(zhì)量管控模式,以復(fù)烤入庫三方交接為突破口,通過全省統(tǒng)一部署,明確各方的權(quán)、責(zé)、利,完善質(zhì)量追溯機制,用復(fù)烤驗收質(zhì)量倒逼各環(huán)節(jié)的質(zhì)量
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”規(guī)范,努力實現(xiàn)煙葉質(zhì)量可追溯目標,提高煙葉使用效率。著力培育一批有規(guī)模、懂經(jīng)營、善管理、講誠信的職業(yè)煙農(nóng)隊伍,使適用技術(shù)在廣大煙農(nóng)中得到普遍推廣。
用好考核
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要追溯到1998年。
案件的原告包括大約100萬魁北克人,他們稱,這三家煙草公司負有法律責(zé)任,因為它們知道自己生產(chǎn)的是一種有害產(chǎn)品,卻隱藏
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三方面建議:第一,在開展精益管理活動過程中,進一步關(guān)注關(guān)鍵過程和重要活動當中必要的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)應(yīng)完整體現(xiàn),具有可追溯性。第二
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、各部門及所屬控股企業(yè)2013年以來在執(zhí)行中央八項規(guī)定和財經(jīng)紀律方面的情況,重大問題可以向前追溯。包括收入管理、支出管理、采購管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)會計管理、設(shè)立“小金庫”情況等六個方面
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、公正、獨立開展評價,要嚴格執(zhí)行評價工作程序,認真進行事實追溯和查證,確保反映問題準確、評價判斷客觀、改進建議合理。
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,確保新舊會計科目順利銜接,重分類科目可追溯。
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等級、勤稱秤,避免收工擁堵與煙葉量過大,進而避免部分分級人員渾水摸魚,解決分級質(zhì)量問題;四是建立打包員質(zhì)量追溯和獎懲制度,加重
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;發(fā)現(xiàn)問題及時正確地對不合格產(chǎn)品進行追溯,最大程度減少返工品數(shù)量和因返包造成的人力物耗損失。