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，完善預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率
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物流管理水平上新臺(tái)階。標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)促提升。圍繞設(shè)備技改效果，內(nèi)部梳理人力資源、設(shè)備配置、成本效率、作業(yè)管理、安全規(guī)范、綜合管理等方面存在的關(guān)鍵問(wèn)題和突出矛盾，對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行
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狀態(tài)，根據(jù)煙基臺(tái)帳管理數(shù)據(jù)，綜合分析各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村社當(dāng)前的烘烤能力及烤房缺口，科學(xué)配置烤房群及散建烤房建設(shè)。二是實(shí)地勘測(cè)確保項(xiàng)目建設(shè)
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解決方案，大幅提升資源配置和體系調(diào)控能力。該項(xiàng)目應(yīng)用以來(lái)，廣西中煙供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，原料成本測(cè)算周期由5天/次變?yōu)?分鐘/次，質(zhì)量追溯和問(wèn)題
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道路、消防水源、建筑物分布、消防設(shè)施配置等情況。消防救援大隊(duì)對(duì)保山復(fù)烤廠消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)以及專(zhuān)職消防隊(duì)參與社會(huì)救援提出了工作要求。雙方還對(duì)下一步在保山復(fù)烤廠聯(lián)合開(kāi)展滅火救援實(shí)戰(zhàn)演練制定了預(yù)案。此次消防
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微信群定期推送，線(xiàn)下結(jié)合日常拜訪和小組活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作流程，加快客戶(hù)對(duì)零售云學(xué)的熟悉度。二是提升客戶(hù)服務(wù)。配置專(zhuān)人負(fù)責(zé)零售云學(xué)常見(jiàn)問(wèn)題的處置解決，堅(jiān)持
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合同，組織人員重點(diǎn)開(kāi)展煙農(nóng)勞力、煙田預(yù)留、儲(chǔ)煙場(chǎng)所和烤房等基礎(chǔ)設(shè)施核查，各項(xiàng)煙用物資按套餐式供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與簽訂合同進(jìn)行配套供應(yīng)，嚴(yán)禁農(nóng)戶(hù)代簽、基礎(chǔ)配置不符、一戶(hù)多簽
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，更新維護(hù)物資、資產(chǎn)信息系統(tǒng)，確保資源配置優(yōu)化。摸清烤房家底，降低管護(hù)成本。開(kāi)展烤房摸底工作，對(duì)在用烤房及在冊(cè)閑置烤房進(jìn)行實(shí)地檢修，根據(jù)
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，結(jié)合育苗工場(chǎng)育苗能力，科學(xué)合理安排育苗數(shù)量，確定育苗工作節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化育苗工場(chǎng)布局和資源配置。提升物資保障。細(xì)致分解育苗計(jì)劃，
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的應(yīng)用模式研究”項(xiàng)目。強(qiáng)化隊(duì)伍配置，確保分級(jí)模式。嚴(yán)格按照湖南中煙工業(yè)分級(jí)原料“黃亮軟”分級(jí)模式，按“一、二、三”類(lèi)定制需求分級(jí)模式進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，組建分級(jí)隊(duì)伍
