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“大澳問(wèn)題”上進(jìn)行了“沉重反思”，并表現(xiàn)了知恥而后勇的氣勢(shì)，為重塑嶄新形象，構(gòu)建和諧大澳，在經(jīng)濟(jì)、文化上加大投入，徹底解決好“大澳
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“推動(dòng)品質(zhì)革命實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最根本途徑在于深化改革，增強(qiáng)企業(yè)的活力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我們?nèi)匀恍枰ù罅庠?em class="term">重塑和提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力上
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;實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)修復(fù)、信心重塑、思維再造，對(duì)于市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌狀態(tài)的看重與盯緊讓七匹狼有了更加穩(wěn)定的狀態(tài)和更加從容的姿態(tài)，在不斷夯實(shí)和強(qiáng)化本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)之后，七匹
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，正在重塑發(fā)展氛圍、激活發(fā)展動(dòng)能、振奮行業(yè)人心。
高質(zhì)量發(fā)展是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，通過(guò)質(zhì)量、效率、動(dòng)力三大變革，使發(fā)展從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”，
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實(shí)現(xiàn)了重塑與提升，為廣西農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了現(xiàn)代化的樣本。
在生產(chǎn)組織模式上，廣西煙草商業(yè)積極探索“黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，以充分發(fā)揮基層
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進(jìn)智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化門(mén)店
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，對(duì)于恢復(fù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的品牌發(fā)展來(lái)說(shuō)還迫切需要重振形象、重塑價(jià)值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
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，有「和天下」系列的穩(wěn)健增長(zhǎng)，有「精品三代」對(duì)于結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)提拉與形象重塑、信心提振，對(duì)于白沙真正的挑戰(zhàn)在于，年輕化這條路目前的效果還不
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線上零售模式的探索，是以互聯(lián)網(wǎng)和物流管理技術(shù)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑
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社會(huì)各個(gè)方面，成為重塑格局、創(chuàng)造未來(lái)的主導(dǎo)力量。走進(jìn)新時(shí)代，站在新起點(diǎn)，鄭州院堅(jiān)持科技引領(lǐng)、落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)信心更強(qiáng)，勇做科技創(chuàng)新排頭兵、為行業(yè)
