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相應的暢銷，順銷和平銷品牌比例；注重卷煙培育工作，加強重點以及新品上市品牌的上柜指導，尤其是要加大省產(chǎn)金圣品牌的宣傳力度，提高金圣卷煙
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經(jīng)濟運行工作首位，強化品牌培育，努力提升金圣品牌市場份額，切實抓好云產(chǎn)卷煙銷售。強化增效手段，堅持稍緊平衡原則，調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)
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、減緩四五類煙下滑勢頭?；钴S客戶評價方式學習，以情景模擬、搶答有禮等形式深化學習，寓學于樂增強學習效果。
三是重點突出金圣品牌培育。充分利用宣傳促銷活動，回暖
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;搜集市場數(shù)據(jù)和客戶反饋，形成各轄區(qū)市場上半年經(jīng)濟運行分析，召開專題分析會，在摸底市場的基礎上推進市場化取向改革工作。
四是扎實品牌培育。以金圣品牌培育為中心
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;比重68.32%，比重同比增長3.24個百分點；金圣品牌銷售11491箱，增幅10.52%；8mg低焦油品牌銷售4284箱，增幅
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稅利增長，做大總量，鞏固金圣品牌市場地位，多賣“金圣”煙。
三是趕超崛起要突出企業(yè)管理精益化，目標引領(lǐng)，強化考核。充分發(fā)揮
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，確保貨源不斷檔、品牌不缺貨。密切關(guān)注金圣品牌存銷比和價格變化，優(yōu)化營銷服務，合理安排配送分揀，加強現(xiàn)場調(diào)度，確保春節(jié)卷煙供應。
二是切實
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。認真貫徹落實“三個不動搖”工作方針，組織安排好貨源，組織好品牌營銷，確保全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行各項指標順利完成。
二是做好年末品牌培育工作。重點關(guān)注金圣品牌培育
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知名品牌都被消費者當成了“偶像”一樣去崇拜。
延伸：例如適合于“金圣”的品牌原型
作為江西中煙的主導品牌，“金圣”誕生于1994年，現(xiàn)累計產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)
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工作的導向作用，切實增強員工的成本效益意識，真正實現(xiàn)向管理要效益。一方面，繼續(xù)聚焦金圣品牌發(fā)展，科學合理地制訂品牌發(fā)展策略，在保障
