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，分別對金圣品牌上柜數(shù)、云南和河南煙銷量、低焦卷煙銷售、省產(chǎn)煙銷售、五類煙增幅等指標(biāo)進(jìn)行考核，力求運用全方位和相對公平的考核方式獎優(yōu)罰劣，調(diào)動大家的積極性
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相應(yīng)的暢銷，順銷和平銷品牌比例；注重卷煙培育工作，加強重點以及新品上市品牌的上柜指導(dǎo)，尤其是要加大省產(chǎn)金圣品牌的宣傳力度，提高金圣卷煙
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經(jīng)濟運行工作首位，強化品牌培育，努力提升金圣品牌市場份額，切實抓好云產(chǎn)卷煙銷售。強化增效手段，堅持稍緊平衡原則，調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)
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、減緩四五類煙下滑勢頭?；钴S客戶評價方式學(xué)習(xí)，以情景模擬、搶答有禮等形式深化學(xué)習(xí)，寓學(xué)于樂增強學(xué)習(xí)效果。
三是重點突出金圣品牌培育。充分利用宣傳促銷活動，回暖
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;搜集市場數(shù)據(jù)和客戶反饋，形成各轄區(qū)市場上半年經(jīng)濟運行分析，召開專題分析會，在摸底市場的基礎(chǔ)上推進(jìn)市場化取向改革工作。
四是扎實品牌培育。以金圣品牌培育為中心
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;比重68.32%，比重同比增長3.24個百分點；金圣品牌銷售11491箱，增幅10.52%；8mg低焦油品牌銷售4284箱，增幅
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稅利增長，做大總量，鞏固金圣品牌市場地位，多賣“金圣”煙。
三是趕超崛起要突出企業(yè)管理精益化，目標(biāo)引領(lǐng)，強化考核。充分發(fā)揮
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，確保貨源不斷檔、品牌不缺貨。密切關(guān)注金圣品牌存銷比和價格變化，優(yōu)化營銷服務(wù)，合理安排配送分揀，加強現(xiàn)場調(diào)度，確保春節(jié)卷煙供應(yīng)。
二是切實
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。認(rèn)真貫徹落實“三個不動搖”工作方針，組織安排好貨源，組織好品牌營銷，確保全市系統(tǒng)經(jīng)濟運行各項指標(biāo)順利完成。
二是做好年末品牌培育工作。重點關(guān)注金圣品牌培育
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知名品牌都被消費者當(dāng)成了“偶像”一樣去崇拜。
延伸：例如適合于“金圣”的品牌原型
作為江西中煙的主導(dǎo)品牌，“金圣”誕生于1994年，現(xiàn)累計產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)
