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嚴(yán)重?fù)p失和后果。從某種意義上講，開展內(nèi)部監(jiān)管，是符合企業(yè)經(jīng)營管理的一般規(guī)律，較好地體現(xiàn)了“防患于未然”、“防重于治”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基本理念。
5、加強(qiáng)
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，事后救濟(jì)的成本高、效果差。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前防范。事前防范就是企業(yè)自身的免疫系統(tǒng)，能夠使企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。因此以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層
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，記在腦中，才能防患于未然，才能減少、甚至避免人為因素所造成的安全事故的發(fā)生。
第四注意身體健康。要做到勞逸結(jié)合，合理休息，切忌過度疲勞
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的投放計(jì)劃。
二是要抓好貨源投放。要在貨源投放上想辦法，從源頭上抓、事前抓，與其亡羊補(bǔ)牢，不如防患于未然。如果卷煙社會(huì)庫存確實(shí)偏大，也就是整個(gè)
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的信息時(shí)代，她懂得信息的及時(shí)交換和更新，是防患我們被淘汰的必然要求。所以如果我們?nèi)⒓犹蔷茣?huì)，一定要有這樣的一個(gè)目的：尋找適合自己的產(chǎn)品
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;另一方面我們也是消費(fèi)者，因此我們更要獨(dú)具慧眼，認(rèn)清每一批商品的真假偽劣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，把好銷售第一關(guān)。這樣既維護(hù)了消費(fèi)者
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，零事故也只能停留在口號的層面上，那如何防患于未然，確保零事故呢？那就是要狠抓管理，抓管理上的細(xì)小環(huán)節(jié)，哪怕是一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)
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，無論亞健康和健康的朋友，都要抽出時(shí)間去查一查血糖、量一量血壓，最好做一次全面體檢，防患于未燃。并適當(dāng)增補(bǔ)一些營養(yǎng)，這樣才有利于保持
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、設(shè)備發(fā)生的問題，防患于未然也同樣收到實(shí)效。敖艷民也是管護(hù)小組成員之一，除了設(shè)備管護(hù)，他主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)煙農(nóng)如何正確使用烤房設(shè)備。在他看來，合理使用也是
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這樣，才能防患于未然，賺個(gè)盆滿缽益，開開心心過大年。
