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降低，在工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗的同時(shí)，也符合節(jié)約型社會(huì)發(fā)展方向；國家局出臺(tái)規(guī)范和支持細(xì)支卷煙發(fā)展的政策已有半年時(shí)間，為細(xì)支卷煙發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境
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180萬噸，2006年全廠用水總量92萬噸。張勇所付出的一切，為漢中卷煙廠節(jié)能降耗工作做出了突出貢獻(xiàn)。
嚴(yán)格要求 精益求精
供水工作非常重要，事關(guān)全廠
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持聚焦節(jié)支降本增效，有機(jī)融合當(dāng)前運(yùn)行的管理體系，夯實(shí)內(nèi)部管理，深入推進(jìn)挖潛降耗，促進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)
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，通過精益管理工作不斷挖潛降耗、培育新的增長點(diǎn)，有效地促進(jìn)了行業(yè)稅利增長，提升了企業(yè)管理水平?！ ≡谌珖鵁煵菪袠I(yè)深入推進(jìn)精益管理工作的背景下，QC小組活動(dòng)
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活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工的節(jié)能降耗意識(shí)。二是開展“我為精益管理獻(xiàn)計(jì)”、“精益小故事征集”等活動(dòng)，讓全員結(jié)合工作實(shí)際查找問題、解決問題。三是通過使創(chuàng)新案例入書、精益改善達(dá)人評(píng)比
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地市級(jí)公司在結(jié)構(gòu)提升上還有一定空間；同時(shí)，原先主要靠卷煙營銷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫頍煚I銷、降本增效兩條腿并進(jìn)的發(fā)展格局，向內(nèi)挖潛降耗的工作已經(jīng)剛剛
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、班組的領(lǐng)導(dǎo)與管理，負(fù)責(zé)及參與班組團(tuán)員青工員工的思想引導(dǎo)、班組宣傳、班組建設(shè)、班組活動(dòng)策劃、QC 課題攻關(guān)、志愿者服務(wù)、節(jié)支降耗、青安崗、青年文明號(hào)創(chuàng)建等活動(dòng)開展。
煙草工業(yè)企業(yè)是
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或可以相對(duì)獨(dú)立的工藝段實(shí)現(xiàn)一人一機(jī)或一人一線操作，在條件成熟的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“無人化作業(yè)”。
這一目標(biāo)體現(xiàn)了“減員、降耗、增效”的宗旨，開啟了濟(jì)南卷煙廠基礎(chǔ)管理上水平的序幕
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，自己更有義務(wù)為節(jié)能減排做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，即通過“深度保養(yǎng)模式”進(jìn)行節(jié)能降耗。譬如：在保養(yǎng)過程中采用新型水、氣噴嘴，使水、氣消耗量大幅降低，其中
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;管理者將通過不同權(quán)限的劃定來取得不同程度的使用權(quán)限來達(dá)到輔助生產(chǎn)管理，提效降耗的目的。
1.倉庫管理模塊
（1）倉庫入庫
對(duì)于工業(yè)到貨卷煙的入庫
