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，通過建立和完善品牌分析工具，設(shè)置限量利用率、滿足率、動銷率、市場價格等關(guān)注指標(biāo)，對品牌表現(xiàn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)對卷煙品類的維護(hù)，為品牌培育、進(jìn)退
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指標(biāo)及限量要求。在電子煙產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，完成國內(nèi)首臺電子煙專用吸煙機(jī)設(shè)計工作。在新型卷煙產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，成功組裝電加熱型新型卷煙的原型樣機(jī)，制定出新型卷煙香精配方
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細(xì)支煙保平安，既解了饞又不傷肝不傷肺的，他會慢慢依賴這類煙。
第三種人是好奇的人，告訴他這種煙是限量版的，一周只給兩條，還得給
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年末，大部分卷煙開始進(jìn)入限量供應(yīng)狀態(tài)，一些較為暢銷的地產(chǎn)煙供應(yīng)量更是少之又少，而且某些主客觀原因，某些地產(chǎn)暢銷煙的零售價格一直都
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;完成了國內(nèi)首條口含煙中試線設(shè)計制造方案，搭建了行業(yè)內(nèi)首個新型草制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)框架，提出了口含煙產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生要求和口含煙原料安全性關(guān)鍵指標(biāo)及限量要求。在電子煙產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域
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市斤，超過限量的按48元計?！边@恁多的“條件”讓眾多食客乘興魚貫而入，見過菜單食欲頓失，敗興怏怏然魚貫而出，從此永不回頭。
由此可見
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解決質(zhì)和量的問題，每天限量下部煙最多120斤/人/天，其他160-180斤/人/天，防止分級人員以次充好。
一個標(biāo)準(zhǔn)即煙葉分級的標(biāo)準(zhǔn)。分級標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是分級點(diǎn)
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做出下月購進(jìn)計劃，實際發(fā)貨則按照日均訂單數(shù)與庫存高低限量進(jìn)行滾動配貨。
三是建立完善卷煙銷售調(diào)控模型，發(fā)揮節(jié)拍器作用。建立供需狀態(tài)兩級評價指標(biāo)體系，將
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;煙民反映還可以。不過就像我們剛才說的金猴王，是我們商店的‘貴賓’，一周限量投送，只給兩三條。就算一次給十條八條都能賣完。這款煙外包裝精美，紅色
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做好對零售戶超限量供貨的審核，對供貨量與實際銷售能力明顯不符的，提出整改意見；對高價位卷煙、緊俏卷煙選點(diǎn)投放的監(jiān)督及后續(xù)跟蹤評估，對無銷售能力
