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，構(gòu)建“1253”精益管理模式。他們成立了以縣級局（分公司）為主體的3個區(qū)域性精益聯(lián)盟，全市系統(tǒng)QC診斷師累計達到52人，選拔業(yè)務(wù)骨干
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為進一步加強煙機設(shè)備維護，提升保養(yǎng)效果。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠卷包車間近日按照“學(xué)”“練”“比”三個環(huán)節(jié)開展設(shè)備深度保養(yǎng)工作。設(shè)備保養(yǎng)開始前，班組骨干針對設(shè)備
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豐富經(jīng)驗的技術(shù)骨干為老師，以車間維修崗位見習(xí)錄取人員為徒弟，共形成6對師徒。師徒雙方簽訂師帶徒輔導(dǎo)協(xié)議，明確了雙方的責(zé)任義務(wù)、培養(yǎng)內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和效果
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了解。同時，車間技術(shù)骨干和專家積極互動，從智能感知、單機控制、單工序數(shù)據(jù)分析、單機仿真、單機運維等多個方面進行了交流探討。電氣維修工正在根據(jù)專家的建議調(diào)試松散回潮PLC硬件
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為進一步提升營銷人員工作效能。近日，江西廬山市煙草積極推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型工作。一是提升分析能力。由本單位數(shù)據(jù)分析專業(yè)骨干對全體營銷人員開展數(shù)據(jù)建模、訂單分析、數(shù)據(jù)引用等培訓(xùn)，
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輪崗交流計劃，選派青年員工參與多部門的跟班學(xué)習(xí)，青年員工每周對跟班學(xué)習(xí)情況進行匯報，每季度由支委和帶教骨干對青年員工輪崗的工作成效進行評價。三是提升中層管理
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為進一步推進黨建與中心業(yè)務(wù)深度融合的發(fā)力點，近日，江西省九江市湖口縣煙草專賣局召開“書記領(lǐng)航”項目暨“脫薄爭先”調(diào)研分析會。會上，各部門負責(zé)人及骨干代表總結(jié)
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”的方式，邀請市局內(nèi)訓(xùn)師和業(yè)務(wù)骨干，通過理論講解、實操訓(xùn)練等形式，針對煙草專賣法律法規(guī)、真假卷煙識別、案卷制作等內(nèi)容進行系統(tǒng)講解，學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性強
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，通過優(yōu)化服務(wù)以提高政務(wù)水平和服務(wù)效能。二是做好監(jiān)管。通過發(fā)揮專賣黨員骨干的力量，以服務(wù)客戶、監(jiān)管市場為目標(biāo)，積極推進市場主體信用監(jiān)管和常態(tài)化法律法規(guī)宣傳。同時
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，打造“全國需求最旺煙區(qū)核心區(qū)”和煙葉知名品牌，抽調(diào)技術(shù)骨干蹲點到倘塘煙葉站，帶領(lǐng)該站全體生產(chǎn)人員從育苗到整地理墑、抗旱移栽保苗、中耕管理等環(huán)節(jié)加大技術(shù)指導(dǎo)
