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新進(jìn)員工及時了解縣域縣情，增強基層工作、生活、創(chuàng)業(yè)的信心。
言傳身教“暖心”。實行領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、部門骨干共同聯(lián)系新進(jìn)員工的“3+1”幫帶制度，“手把手”傳授
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的終端作用，以培育“532”、“461”骨干品牌為重點，努力培養(yǎng)品牌培育“三大員”，全面提升零售終端環(huán)節(jié)的品牌培育綜合能力。
一是努力培育品牌成長“信息員
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;對任務(wù)計劃進(jìn)行科學(xué)細(xì)分，確保銷售目標(biāo)實現(xiàn)；抓住節(jié)前旺季銷售契機，加強重點骨干品牌宣傳和培育，努力提高零售客戶及消費者對骨干品牌卷煙的知名度
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，以最大程度滿足不同群體的消費需求。
狠抓品牌宣傳。做好“雙十五”重點骨干品牌的宣傳及江蘇中煙品牌置換與市場宣傳告知工作，提高零售客戶對骨干品牌卷煙的知名度和銷售熱情
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實現(xiàn)了省政府提出的“產(chǎn)銷百萬箱”的目標(biāo)。在主導(dǎo)品牌上，江西中煙集中一切資源做大做強金圣這個骨干品牌，通過持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)了金圣品牌
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，完善組織獎、QC先進(jìn)個人評選標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提高管理辦法的適用性、科學(xué)性和可操作性。育人才。組織12名QC骨干參加國家級初級診斷師培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理論文征集撰寫
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車間選派技術(shù)骨干擔(dān)任教練員，從設(shè)備理論知識到實操技能再到應(yīng)賽注意事項，對他們開展了針對性強化訓(xùn)練。
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;確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。堅持問題導(dǎo)向，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，成立不同的攻關(guān)小組，針對設(shè)備、輔料、質(zhì)量、成品、能源、安全等方面的疑難問題，列出問題清單
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，黨建和業(yè)務(wù)融合、黨建+品牌共建、黨政工團(tuán)組織一起發(fā)揮作用，拍攝短視頻、團(tuán)員青年祝福、技術(shù)骨干結(jié)對、助力鄉(xiāng)村振興等不同樣式，豐富載體，提升工作質(zhì)
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”模式，打造“黨員搶調(diào)突擊隊”與“共青團(tuán)裝配先鋒隊”兩支技術(shù)隊伍，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用與青年團(tuán)員的突擊隊作用。在設(shè)備的調(diào)試過程中，該廠相關(guān)部門管理骨干、維修
