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思想、原理和工具，系統(tǒng)梳理煙葉生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，提出了“116”煙葉生產(chǎn)管理新模式。
“所謂‘116’模式，就是圍繞‘提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)
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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、無間斷流程、防差錯(cuò)等管理工具，提出改進(jìn)的措施、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，系統(tǒng)地組織開展各項(xiàng)改進(jìn)活動(dòng)，解決各種浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本
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的低成本、高效率，實(shí)現(xiàn)精益物流。
二、打牢精益管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
精益管理的實(shí)施建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，要繼續(xù)抓好“建立健全
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他人，那我們就很難創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境。
第三，注重自律的同時(shí)還要提高效率。沒有效率的自律，是一種“管死”；沒有自律的效率，是
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，推動(dòng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展。
堅(jiān)持解決自律與效率兩大課題。堅(jiān)持解決注重自律、提高效率兩大課題，把行業(yè)發(fā)展好而且不能出事，才能鞏固和完善煙草專賣制度。注重自律要靠
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規(guī)定在大型超市“空轉(zhuǎn)”主要有兩方面原因。其一，大型超市基本都使用條形碼進(jìn)行商品信息管理及價(jià)格管理，這在降低企業(yè)成本、提高效率及降低錯(cuò)誤率上優(yōu)于傳統(tǒng)的單品管理方式。其二，
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素質(zhì)、外樹形象，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”為主題，深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，大力弘揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，達(dá)到“四個(gè)提高”、解決“四個(gè)問題
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警報(bào)以最快速度、最有效方式直達(dá)一線責(zé)任人。這套“技防+人防”的閉環(huán)流程，將風(fēng)險(xiǎn)從發(fā)現(xiàn)到響應(yīng)的周期壓縮至分鐘級(jí)，實(shí)現(xiàn)了“風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、預(yù)警快直達(dá)、處置高效率
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夯實(shí)來年生產(chǎn)基礎(chǔ)的關(guān)鍵舉措。堅(jiān)持“過緊日子、精準(zhǔn)管護(hù)”原則，以低成本、高效率的舉措推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)工作，為2026年煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量開展筑牢保障。注重維修保養(yǎng)，
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檢測(cè)，確保設(shè)備始終以高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。員工手持熱成像儀測(cè)量電柜線路溫度。（莫冬炎 攝）為了讓維保機(jī)制落地見效，車間構(gòu)建“自檢、互檢、專檢、抽檢”四道
