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體的研究，充分挖掘零售戶經(jīng)營潛力，確保了“合適的貨源投放到合適的區(qū)域、合適的客戶經(jīng)營合適的品牌”。四是穩(wěn)步推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。結(jié)合“135”工作法，開展“貼近服務(wù)
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規(guī)范卷煙零售大戶經(jīng)營行為。
二是運用“135”工作法，分析零售“大客戶”，為客戶制定合理的月度商定總量，投入更多的時間和精力，對大戶進行重點
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，完善考核體系；在品牌培育方面，要推廣精準營銷，堅持共同發(fā)展，推進雙低品牌；在終端建設(shè)方面，要推廣“135
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聽取了馬關(guān)縣上半年卷煙市場銷售、婚慶促銷、“135”工作法、品牌培育及網(wǎng)建等方面工作開展情況匯報。當(dāng)了解到目前馬關(guān)縣的卷煙銷量、網(wǎng)建、品牌結(jié)構(gòu)及培育等工作均走在全州的前列。并且馬關(guān)縣與越南社會主義共和國接壤
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和提高工作執(zhí)行力，促進各項工作凸顯新的成績。
該活動分為組織、實施、總結(jié)三階段進行，利用6個月的時間力爭完成各項工作任務(wù)。卷煙銷售方面要求結(jié)合“135”工作法
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內(nèi)部管理水平。
六是狠抓客戶經(jīng)理隊伍基礎(chǔ)建設(shè).包括： 1、組織客戶經(jīng)理開展“135工作法”培訓(xùn)；2、加強對客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3、開展“講責(zé)任、講奉獻、講
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“135”工作法、開展“532”、“461”建功立業(yè)活動和實施“對標”工作機制后，客戶經(jīng)理服務(wù)商戶的水平和能力有了質(zhì)的提升；
二是實施了恰如其分的“四轉(zhuǎn)三”、“五轉(zhuǎn)四
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，以績效指標、基礎(chǔ)工作和中心工作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全面責(zé)任管理、全員績效考核，做好管理文章。同時，扎實開展兩項活動：一是“135”工作法
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;采取有效措施，群策群力，把提高一、二類煙銷量作為卷煙銷售工作的重中之重來抓。
三是強化營銷基礎(chǔ)。繼續(xù)加強營銷人員的教育培訓(xùn)，積極開展以“135”工作法為重
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，以“135工作法”和品牌培育為核心，積極探索精準營銷，尋找“資溪卷煙銷售上水平”突破口；立足本地自然生態(tài)優(yōu)勢，擴大煙葉種植規(guī)模
