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;加倍獎勵。
2、加強現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組長的作用。
在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入六西格瑪和“6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以
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，及時發(fā)放有關(guān)學(xué)習(xí)材料，計劃生育率達到100%。
三是實行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S現(xiàn)場管理制度，制定了《衛(wèi)生監(jiān)督管理考核辦法
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決策、抓落實、辦事情的意愿和能力就是部門負責(zé)人執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。
4、提升執(zhí)行力是實現(xiàn)精細化管理的必然要求。6S管理、對標(biāo)工作、創(chuàng)優(yōu)等工作都要求切實提高執(zhí)行力，把各項工作抓緊、抓細
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績效考核和企業(yè)文化評價體系有機結(jié)合，加大企業(yè)文化建設(shè)對“創(chuàng)優(yōu)”、“對標(biāo)”、“貫標(biāo)”、“6S”管理等工作的促進作用，為企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供保障。
四是更加注重文化
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、全面審計工作”等一系列管理活動，出臺《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》（YC/T298-2009），并制定考核實施細則。目前大多數(shù)卷煙企業(yè)通過加強現(xiàn)場
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、交通安全和社會治安綜合治理。工作中，要深入開展隱患排查和專項治理行動，要按照安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、“三標(biāo)一體”管理體系的要求，結(jié)合“6S”管理措施
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為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、6S管理、民主管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度體系，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮
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;；進入體系策劃準(zhǔn)備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級商業(yè)公司32個單位全面推動開展體系建設(shè)。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡
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，周密安排，科學(xué)調(diào)度，均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織科學(xué)合理。要系統(tǒng)推進6S管理，提高現(xiàn)場管理水平，全面梳理生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程
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，有新的精神狀態(tài)，打破原有的思維定式，摒棄陳規(guī)陋習(xí)，秦皇島煙機在加強中層干部作風(fēng)建設(shè)的同時，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理入手，強力推進6S
