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規(guī)——“總數(shù)多、規(guī)模小、布局散、質(zhì)效低”,這樣的卷煙品規(guī)狀況,使得之前的江蘇卷煙市場(chǎng)無(wú)法適應(yīng)行業(yè)“136、345”目標(biāo)要求。涓滴入海,小水流才會(huì)擁有磅礴之力
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、規(guī)模小、布局散、質(zhì)效低”,這樣的卷煙品規(guī)狀況,使得之前的江蘇卷煙市場(chǎng)無(wú)法適應(yīng)行業(yè)“136、345”目標(biāo)要求。涓滴入海,小水流才會(huì)擁有磅礴之力。在品牌發(fā)展新
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)符合煙草專(zhuān)賣(mài)批發(fā)企業(yè)合理布局的要求;(四)國(guó)務(wù)院煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他條件。第九條 取得煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證,應(yīng)當(dāng)具備
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;卷煙工業(yè)布局調(diào)整或許順風(fēng)時(shí)居安思危不夠,4家煙廠品牌雜、附加值低、虧稅嚴(yán)重、靠超計(jì)劃生產(chǎn)維持運(yùn)轉(zhuǎn)的問(wèn)題逐步累積,危機(jī)悄然逼近?!?20世紀(jì)80年代,省委書(shū)記熊
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,以品牌發(fā)展為戰(zhàn)略核心,以特色塑造為戰(zhàn)略推手,堅(jiān)持把“天子”作為核心品牌來(lái)打造,推動(dòng)品牌布局深度優(yōu)化?! 汾s就是加快速度向前趕、向前跑。追趕有基礎(chǔ)
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科技創(chuàng)新活力,才能讓企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。基于此,一場(chǎng)以激發(fā)科技創(chuàng)新活力為主線,以科技布局“一盤(pán)棋”、科技創(chuàng)新“一條龍”、成果應(yīng)用“一體化”為導(dǎo)向
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就在線上布局了“利群網(wǎng)商”APP和微信商城,疫情期間,“利群網(wǎng)商”訂單量實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增長(zhǎng)?! 〈笊碳瘓F(tuán)的APP和公眾號(hào)“天狗網(wǎng)”、小程序“天狗網(wǎng)商城”等在疫情前就功能齊全,
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;仿佛一片綠色海洋。
這是曲靖市局(公司)通過(guò)土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)定核心煙區(qū)的一個(gè)縮影。
“每一年,我們都會(huì)根據(jù)實(shí)際需求,對(duì)整個(gè)煙葉產(chǎn)區(qū)的布局
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;生意始終不溫不火。張華衛(wèi)深知,想要站穩(wěn)腳跟,必須打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。他從規(guī)范管理入手,重新規(guī)劃店鋪布局,將卷煙與其他商品分區(qū)陳列,
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了貨架布局,讓商品陳列得井井有條。考慮到劉玉華不懂?dāng)?shù)據(jù)分析,陽(yáng)信縣局派專(zhuān)人耐心地教他使用店鋪管理系統(tǒng),手把手教他如何查看銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、分析哪些商品好賣(mài)、哪些商品滯銷(xiāo)