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到場(chǎng)、同時(shí)分析、同時(shí)維修、同時(shí)結(jié)束”已成為該車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的固定模式。
五是持續(xù)實(shí)施設(shè)備小改小革
小改小革實(shí)施是設(shè)備管理的創(chuàng)新要求。挖掘設(shè)備潛力、解決設(shè)備缺陷、提高設(shè)備效率就是對(duì)設(shè)備實(shí)施新技術(shù)
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;充分挖掘消費(fèi)潛力，制定與之相匹配的營(yíng)銷策略。進(jìn)一步鞏固“芙蓉王（硬）”現(xiàn)有的地位，擴(kuò)大“芙蓉王（藍(lán)）”的市場(chǎng)份額
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解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新理念緊密結(jié)合起來，高度重視培育和踐行行業(yè)精神工作，深入挖掘行業(yè)精神中蘊(yùn)含的價(jià)值資源，扎實(shí)做好結(jié)合、創(chuàng)新、實(shí)踐文章，真正使行業(yè)
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視為營(yíng)銷管理的核心。美國(guó)維持化學(xué)品公司總裁威廉姆·泰勒認(rèn)為：“我們的興趣不僅僅在于讓顧客獲得滿意感，我們要挖掘那些被顧客認(rèn)為能增進(jìn)我們之間關(guān)系的有價(jià)值的東西”。這樣
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、適度競(jìng)爭(zhēng)；充分挖掘市場(chǎng)潛力，在準(zhǔn)確把握消費(fèi)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過培育知名品牌，提高引導(dǎo)消費(fèi)的水平，增強(qiáng)品牌快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力
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品類、資金、庫(kù)存和價(jià)格管理等方面，幫助客戶分析和掌握自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，挖掘盈利空間，提升客戶價(jià)值。注重指導(dǎo)客戶熟練應(yīng)用終端信息設(shè)備，引導(dǎo)客戶運(yùn)用現(xiàn)代
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求完美，創(chuàng)新高
深入持久開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作
堅(jiān)持改善、持恒進(jìn)步、追求完美，是烏蘭煙廠現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題。企業(yè)十分重視挖掘和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。在整個(gè)企業(yè)
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被譽(yù)為“跨界第一香”的卷煙新品類?！百F煙?國(guó)酒香”新品類是貴州中煙充分挖掘與地處同一緯度的“茅臺(tái)”之間的共同點(diǎn)，并跨界結(jié)合“茅臺(tái)”國(guó)酒品質(zhì)進(jìn)行大膽創(chuàng)新的跨界之作；一個(gè)是“煙
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組織，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為載體，充分挖掘學(xué)習(xí)需求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，做到真學(xué)、實(shí)學(xué)
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辦公環(huán)境的基礎(chǔ)上，更加注重員工軟實(shí)力的提升。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和挖掘，為腳踏實(shí)地、忠于職守、善于鉆研、注重創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)上有所作為的員工提供發(fā)展平臺(tái)，讓工作優(yōu)秀
