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為契機(jī)，以貫標(biāo)為手段，以事件為抓手，以建設(shè)管理強(qiáng)企為目標(biāo)，全面推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。
幾年來(lái)，公司大力推行全面預(yù)算管理
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、生產(chǎn)用能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)用電、用車(chē)、辦公能耗等方面做出科學(xué)合理節(jié)能規(guī)定，使各項(xiàng)節(jié)能工作均有章可循；三推行節(jié)約責(zé)任制，將資源節(jié)約責(zé)任分解到煙草
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特殊商品，他具有定區(qū)域、定點(diǎn)銷(xiāo)售這個(gè)特點(diǎn)，在卷煙推行“一戶一碼”的現(xiàn)在，不要說(shuō)在區(qū)域間流通，就是在近鄰的零售客戶之間流通都是違法違規(guī)的。
因此
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協(xié)作方面需健全機(jī)制、協(xié)作配合。一是要加強(qiáng)信息溝通，嚴(yán)格執(zhí)行專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管、物流、整頓等部門(mén)的聯(lián)席會(huì)議制度。二是要持續(xù)推行專賣(mài)內(nèi)管、專賣(mài)稽查、客戶經(jīng)理、卷煙配送員“四員”聯(lián)動(dòng)協(xié)作。三是要
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，采取省內(nèi)帶動(dòng)省外、重點(diǎn)城市輻射中小城市、逐步拉動(dòng)鄉(xiāng)村的營(yíng)銷(xiāo)策略，緊抓高端卷煙消費(fèi)，大力推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和訂單生產(chǎn)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)、推行差異營(yíng)銷(xiāo)
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;建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。要強(qiáng)化安全理念引領(lǐng)，樹(shù)立并踐行“安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利”的理念，推行安全操作理念和糾正每一個(gè)細(xì)小差錯(cuò)的防范理念
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煙草專賣(mài)品非法行為。即甲地真品卷煙被不法煙販?zhǔn)召?gòu)、販運(yùn)到乙地銷(xiāo)售，擾亂當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)秩序。
經(jīng)過(guò)多年治理，特別是行業(yè)推行內(nèi)管委派制以來(lái)，各級(jí)煙草專賣(mài)內(nèi)管部門(mén)
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;企業(yè)應(yīng)與他們建立熱線電話或郵箱經(jīng)常溝通?！? （三）把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、生產(chǎn)任務(wù)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在推行中既要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，又要?jiǎng)?chuàng)造性
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煙草在線專稿 引：2013年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第三個(gè)年頭，也是推行內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督委派制的“關(guān)鍵年”。如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)管上水平”。關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心，
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的后備梯隊(duì)，使專賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師全面覆蓋企業(yè)各個(gè)工作崗位，推行定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的專賣(mài)內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營(yíng)與管理工作中成為一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)
