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挫傷了零售戶訂煙的積極性。我想改變這一現(xiàn)象，但也有擔(dān)憂：這是幾個(gè)大客戶啊，能得罪嗎？帶著矛盾的心理，我又重新梳理分析了銷售數(shù)據(jù)。經(jīng)
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走訪后，在與客戶協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，形成“兩周一送”客戶名單，并提交給物流公司。其次，物流公司對(duì)客戶進(jìn)行梳理，形成有效的“成片歸集
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客戶基本信息、興趣愛好調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，梳理建立客戶檔案，內(nèi)容包括客戶全年的評(píng)價(jià)檔次、庫存、月均銷量等信息，客戶檔案按客戶訂貨日和送貨路線進(jìn)行
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責(zé)任主體逐條對(duì)照《五落實(shí)五到位規(guī)定》進(jìn)行一次全面梳理，認(rèn)真查找不足和漏洞，消除“五落實(shí)五到位”中的盲區(qū)盲點(diǎn)，讓“執(zhí)行力”在“嚴(yán)”的驅(qū)動(dòng)下，促進(jìn)各
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之一。筆者所在的單位最近在這個(gè)方面做出了嘗試：在綜合全省數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理、研判后，根據(jù)現(xiàn)有線索對(duì)涉及全市的一個(gè)售假團(tuán)伙成功立案；3.政法煙草聯(lián)系會(huì)議機(jī)制發(fā)揮不明顯
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、適合和適用的“智造”工作運(yùn)行機(jī)制和平臺(tái)。緊緊圍繞當(dāng)前和今后制約和影響煙草“智造”的各個(gè)環(huán)節(jié)和瓶頸，逐一梳理摸排，研究制定針對(duì)性措施和攻關(guān)辦法，制定
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;更是換位思考的角色意識(shí)，以及角色互換之后的反省檢視——在煙不好賣和賣不好煙之間，用不同的維度來梳理產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷的困難與不足，回答新產(chǎn)品存活率、成功率“雙
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推進(jìn)和工作落實(shí)，我們更應(yīng)該迎難而上，趁勢而為，主動(dòng)檢視工作中的問題和差距，靜下心來梳理規(guī)整，形成一套有效的運(yùn)行體系和模式
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更新是產(chǎn)業(yè)得以穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。總結(jié)、梳理、預(yù)判，只為更好地前行。結(jié)合當(dāng)下市場突顯出來的諸多特征以及產(chǎn)品、品牌的演進(jìn)方向，我們可以說，中式卷煙的2.0
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的真實(shí)情況，為卷煙營銷決策和銷量計(jì)劃以及策略研制提供真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，要抓好運(yùn)行調(diào)控的對(duì)接，認(rèn)真梳理分析認(rèn)領(lǐng)的銷量目標(biāo)任務(wù)和稅利目標(biāo)任務(wù)，牢牢
