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對此有了深刻的認(rèn)識和理解，將內(nèi)部控制的理念和意識植入企業(yè)文化當(dāng)中，內(nèi)部控制體系才能得以長期發(fā)揮效用。內(nèi)控制度體系的健全完善對于提高企業(yè)管理水平、推動“卷煙上水平”工作順利
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;堅持改革創(chuàng)新，突出抓好技術(shù)研發(fā)和市場營銷工作，開展精益管理工作，加快推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，做強做大卷煙品牌，努力提高管理水平
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基礎(chǔ)
精益管理是煙草企業(yè)發(fā)展內(nèi)在需要，是煙草行業(yè)健康發(fā)展重要內(nèi)容，因為精益管理能夠夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平。如果精益管理達不到設(shè)定目標(biāo)，
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，這幾年，行業(yè)為全面推動“卷煙上水平”，圍繞提升一流的企業(yè)管理水平，全面導(dǎo)入了全面預(yù)算、對標(biāo)、貫標(biāo)等現(xiàn)代企業(yè)管理工具。作為現(xiàn)代企業(yè)管理常用的工具
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，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點，全面推行精益管理，積極推進管理創(chuàng)新，深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動，提升企業(yè)管理
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煙草在線專稿 引：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力、提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。只有企業(yè)每一個班組都充滿生機和活力
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的全過程。堅持突出重點與全面推進相結(jié)合的原則。在突出嚴(yán)格規(guī)范營銷、專賣、財務(wù)等管理重點的同時，全面推動其他各方面工作的開展，全員參與、點面結(jié)合整體提升管理水平。
九江市
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2006年以來，紅塔集團將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團企業(yè)管理科科長楊宗武向記者介紹到，集團績效管理的三級體系通過層級的劃分，將集團對各部門
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際煙草巨頭相比，在運行效率、運行成本、市場競爭力、管理水平等諸多方面都存在著較大的差距，市場一旦放開，保護體制一旦消失，國內(nèi)煙草行業(yè)將受到極大沖擊
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她的經(jīng)營成功經(jīng)驗，筆者認(rèn)為她有以下的特點。
一、創(chuàng)新服務(wù)觀念。第一充分認(rèn)識創(chuàng)新服務(wù)就是一種管理的概念。服務(wù)的表象是店主與客戶的互動互為，深層次體現(xiàn)的是商店的管理水平
