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的限制，讓他們沒(méi)有能夠有證經(jīng)營(yíng)。有些當(dāng)事人還反映就算沒(méi)有擺出卷煙柜臺(tái)，來(lái)其店里消費(fèi)的客人中依然會(huì)順便詢問(wèn)是否有卷煙銷售的消費(fèi)者，以致使得他們覺(jué)得卷煙銷售對(duì)自己
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1000億元。品牌的規(guī)模和價(jià)值將構(gòu)成反映品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)。可以推斷，“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出，不僅將加速全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展步伐，
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，都要在事前有所策劃，而質(zhì)量目標(biāo)就是組織在一定時(shí)間范圍內(nèi)中心任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)潔反映，如銷量完成率，如市場(chǎng)凈化率，如年度重點(diǎn)工作指標(biāo)要求
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（通仙）、（通泰）的銷售情況、價(jià)格走勢(shì)、庫(kù)存狀態(tài)以及市場(chǎng)反映的問(wèn)題，定期向工業(yè)企業(yè)反饋，提出解決問(wèn)題的建議。由品牌經(jīng)理制作《“七
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：通過(guò)客戶拜訪，了解品牌市場(chǎng)反映和客戶意見(jiàn)，分析品牌銷售走勢(shì)，分析品牌營(yíng)銷策略執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。
對(duì)品牌狀態(tài)分析主要通過(guò)重點(diǎn)品牌
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，反映市場(chǎng)呼聲，跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展。實(shí)行“量、本、利”模擬核算，加強(qiáng)與上級(jí)公司及品牌輸出方的溝通，對(duì)接好生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算，
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;定期或不定期走訪市場(chǎng)，拜訪客戶和消費(fèi)者，征求意見(jiàn)，聯(lián)絡(luò)感情，解決供銷中存在的問(wèn)題，根據(jù)客戶和消費(fèi)者反映的意見(jiàn)和建議改進(jìn)工作
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客戶經(jīng)理的教育與培訓(xùn)工作力度，使得客戶經(jīng)理能夠樹(shù)立務(wù)實(shí)、效能的工作態(tài)度，及時(shí)準(zhǔn)確的反映煙草企業(yè)卷煙貨源投放和供應(yīng)信息。從而，使得卷煙零售業(yè)戶能夠根據(jù)卷煙貨源供應(yīng)出現(xiàn)的變化
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面鏡子，折射出湖南煙草商業(yè)的不足，再進(jìn)一步對(duì)照行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，他們認(rèn)識(shí)到自身的弊端反映在多方面，從服務(wù)內(nèi)容上，尚未建立覆蓋事前、事中
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，并最終實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)行為，是關(guān)系營(yíng)銷實(shí)踐的階梯式發(fā)展的真實(shí)反映。
1.在關(guān)系營(yíng)銷理念的倡導(dǎo)下形成以顧客為本的營(yíng)銷新思路。這不僅使企業(yè)把對(duì)顧客的重視提高到了足夠的高度
