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）采取“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的模式，對購銷協(xié)議和調(diào)入計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求變化情況滾動(dòng)簽訂購銷合同，采取
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鎮(zhèn)黨委政府的要求，我們扎實(shí)落實(shí)疫情防控和烤煙生產(chǎn)兩不誤，及早把合同通過電視電話會議、農(nóng)村廣播、發(fā)放告知書等形式宣傳下去，把合同全部分到各村委會及各村社。”羅平縣
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煙草公司師宗分公司2020年烤煙膜上煙（井窖式）移栽漂浮育苗技術(shù)方案》。同時(shí)制訂了2020年烤煙專業(yè)化育苗服務(wù)合同或協(xié)議、2020年烤煙商品化供苗協(xié)議、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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，不定期到田間地頭抽查；另一方面，煙草部門堅(jiān)決停止供應(yīng)化肥，制定煙農(nóng)考核辦法，對違反者實(shí)行不兌現(xiàn)補(bǔ)貼及取消種植合同等處罰。尤為關(guān)鍵的是
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期，針對煙葉生產(chǎn)過熱的現(xiàn)象，國家迅速調(diào)整政策，開始與煙農(nóng)簽訂合同，控制產(chǎn)量。合同種植由此成為保證煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定的利器，延續(xù)至今。
就煙葉總量
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間，國有資產(chǎn)投資是黨員肩上沉甸甸的責(zé)任。每一份合同的簽訂，背后都必須經(jīng)過20道決策程序。300多項(xiàng)合同，意味著6000多個(gè)規(guī)定動(dòng)作。其后的實(shí)施、付款、結(jié)算，
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、宣傳培訓(xùn)、育苗管理、整地理墑、抗旱移栽、中耕管理、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級、聚約式收購和合同管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、煙葉植保、土壤改良、質(zhì)量提升等諸多環(huán)節(jié)。
針對煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作，他要先
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，是嚴(yán)格執(zhí)行好合同管理，對煙農(nóng)交售煙葉與交售合同有較大差距的，要查明原因，絕不能讓煙葉私自流入到煙葉市場中。同時(shí)，要嚴(yán)格內(nèi)部管理
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育苗堅(jiān)決予以鏟除；在移栽環(huán)節(jié)死守，進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，發(fā)現(xiàn)雜劣品種的堅(jiān)決取消合同；在收購環(huán)節(jié)堵漏，嚴(yán)格煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)，凡是
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%，煙葉購銷合同履約率100%。遵義煙草人從真正意義上兌現(xiàn)了“煙田是第一生產(chǎn)車間”的生產(chǎn)承諾。
遵義煙草站在高起點(diǎn)上，用大手筆開展煙水、機(jī)耕路、烤房、防雹網(wǎng)點(diǎn)、農(nóng)機(jī)具
