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合作定位，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步完善基地建設(shè)合作方式，開展技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)。針對(duì)不同煙葉品種、煙葉不同部位特點(diǎn)、不同海拔生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、煙葉最佳留葉數(shù)等開展
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主機(jī)廠的企業(yè)定位，以“提高設(shè)備保障能力，提升技術(shù)裝備水平”為己任，以國(guó)家煙草專賣局重大專項(xiàng)“中式卷煙制絲線”為重點(diǎn)，努力開拓三大系列產(chǎn)品的主機(jī)市場(chǎng)
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，緊緊圍繞產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費(fèi)群特征，有區(qū)別地開展新產(chǎn)品的宣傳推廣活動(dòng)。通過實(shí)行差異化營(yíng)銷運(yùn)作，紅塔集團(tuán)推出的系列新產(chǎn)品得以在競(jìng)爭(zhēng)品牌的包圍中迅速打開
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”管理制度，確保全方位監(jiān)管
通過近年來(lái)的總結(jié)和探索，市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)行以“五四一”市場(chǎng)監(jiān)管法，“五四 一”管理方式就是專賣人員的辦公室定位在市場(chǎng)，
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、大品牌”戰(zhàn)略的最新成果。
當(dāng)大多數(shù)品牌焦慮于“532”或者“461”所設(shè)定的規(guī)模、價(jià)值指標(biāo)，只有少數(shù)品牌看到了政策訴求的本質(zhì)——定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在
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和骨干卷煙品牌配方。雙方的戰(zhàn)略合作，旨在充分借助學(xué)院的智力支持和技術(shù)支撐，重點(diǎn)解決畢節(jié)地區(qū)煙葉風(fēng)格特色的定位不確定、質(zhì)量區(qū)劃未實(shí)施、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代化水平亟待提高、煙葉質(zhì)量亟需
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地區(qū)，以提高銷量為主要目標(biāo)，提升卷煙品牌管理水平。
四是要深化工商協(xié)同營(yíng)銷。按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的工作要求，進(jìn)一步理清
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價(jià)區(qū)合理品牌體系；三是加強(qiáng)了工商協(xié)同營(yíng)銷。通過按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對(duì)接、突出品牌、全面提升”的總體要求，全面梳理業(yè)務(wù)流程，工商溝通更加順暢，聯(lián)系
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敬佩，他們的志愿則被后繼的湖北中煙所繼承。當(dāng)“黃鶴樓”卷煙品牌再一次出現(xiàn)在卷煙消費(fèi)者視線中時(shí)，湖北中煙就已經(jīng)將“黃鶴樓”卷煙定位為中式卷煙、經(jīng)典品牌，讓這個(gè)
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（新一品）”銷售，給購(gòu)進(jìn)該品牌卷煙的客戶造成了損失。
三、“黃山（軟一品）”在本片區(qū)的市場(chǎng)定位
“黃山（軟一品
