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卷煙物流配送中心內(nèi)設部門負責人競聘之前，完成了機構(gòu)設置、崗位設置，內(nèi)部設置綜合部、儲配部、送貨部、財務部、信息工程部共5個部門，相應設置內(nèi)設部門負責人崗位5個
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“工程投資、物資采購、宣傳促銷”公開招投標比例為突破口，完善制度，健全機構(gòu)、明確職責，強化監(jiān)督檢查，“兩項工作”取得明顯成效，規(guī)范水平
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斷提高，加強對外包工程項目和工作人員的有效監(jiān)管，規(guī)范痕跡化管理，提高體系檔案管理的水平，確保廠職業(yè)健康安全管理體系有效運行。
會議還要
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標桿、爭先進位，突出工作重點，推動各項工作上新臺階；三是要深刻認識做好“磐石工程”工作的重要性和緊迫性，繼續(xù)營造濃厚的創(chuàng)建氛圍，把
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改進工作中存在的一切問題，打造一支素質(zhì)強，形象好，作風硬，紀律嚴的專賣執(zhí)法隊伍，為樂山煙草“磐石工程”作應有貢獻?！ 〈舜喂ぷ髯黠L紀律大
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和驗收過程中，安全設施與主體工程必須落實“三同時”規(guī)定。
《意見》還就提高物流運行效益、提升物流運行質(zhì)量、加強物流新技術(shù)應用、強化物流隊伍建設等主要任務，提出明確要求
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線，以交通安全、工程施工安全、消防安全等領(lǐng)域為重點，以安全設施建設、安全隊伍建設、安全文化建設為基礎，不斷提升安全管理工作水平，努力實現(xiàn)安全發(fā)展
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“四大工程”和“321”目標，以創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”為主線，扭住生產(chǎn)管理、隊伍建設、基礎管理、安全穩(wěn)定等關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)，全力抓項目、增后勁、創(chuàng)品牌、促和諧
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、提升水平”主基調(diào)，全力組織實施“12123”工程，市場轉(zhuǎn)型穩(wěn)、打網(wǎng)“零突破”、基礎管理實、安全形勢好、隊伍狀態(tài)優(yōu)，較好地完成了全年各項工作任務。在取得
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監(jiān)督。緊緊圍繞上級的重大決策部署，加強對貫徹落實黨風廉政建設責任制、干部選拔任用、規(guī)范經(jīng)營、辦事公開、采購活動、工程建設、作風建設、政風行風等方面的廉政監(jiān)察、效能監(jiān)察和“三項監(jiān)察
