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專題學(xué)習(xí)交流會(huì)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，認(rèn)真梳理了“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展了交心談心活動(dòng)，認(rèn)真撰寫了對(duì)照檢查材料，規(guī)定動(dòng)作一個(gè)不少
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174條的基礎(chǔ)上，再次收集意見(jiàn)建議24條，梳理歸納領(lǐng)導(dǎo)班子“四風(fēng)”問(wèn)題15條，先后組織召開(kāi)9次黨組會(huì)議，專題研究問(wèn)題整改落實(shí)、對(duì)照檢查材料撰寫
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合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理、優(yōu)化。2014年5月，在集團(tuán)頒布了新修訂《紅塔集團(tuán)合同管理制度》之后，工廠快速響應(yīng)，及時(shí)修訂了《玉溪卷煙廠合同管理規(guī)定
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認(rèn)真梳理后，將處理結(jié)果反饋至零售客戶，今年上半年共收到建言獻(xiàn)策反饋單260份。
內(nèi)管部門每月堅(jiān)持不定期的走訪零售客戶，拉近客我之間距離，對(duì)
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;落實(shí)到位則需要員工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。470位員工，近九成駐扎外地，這對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷中心而言，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力并不是件容易的事。
規(guī)范工作流程、梳理規(guī)章制度
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;梳理客戶群體，找準(zhǔn)“二”戶。“二”戶占全體零售客戶的少部分，但確可以細(xì)分為三類：①各片區(qū)的卷煙零售大戶，這些人不論在經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是人脈關(guān)系上都高于
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聽(tīng)”與“組織群眾評(píng)”結(jié)合起來(lái)，真正解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。通過(guò)征集廣大干部職工、煙農(nóng)、零售戶的意見(jiàn)建議，發(fā)放征求意見(jiàn)表1700份，征求意見(jiàn)通過(guò)梳理
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方面，帝國(guó)煙草正開(kāi)展廣泛的促銷和營(yíng)銷改革，并對(duì)公司品牌組合進(jìn)行全面梳理。市場(chǎng)發(fā)展方面，“現(xiàn)在的重點(diǎn)在于重構(gòu)帝國(guó)煙草的市場(chǎng)版圖”。“我們將根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)而非地理位置
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都不愿意接管這家店。作為新人，楊玨主動(dòng)請(qǐng)求負(fù)責(zé)這家店。在其接收后，他對(duì)這家店卷煙的歷史經(jīng)營(yíng)狀況、月銷量、毛利率到店主家庭基本情況作了一個(gè)全面的了解和梳理。在接下來(lái)的走訪計(jì)劃中
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的梳理維護(hù)，按照“移栽用水保障一片，組織抗旱移栽一片”的要求，強(qiáng)化移栽集中度，并義務(wù)為偏遠(yuǎn)山地的煙農(nóng)組織運(yùn)水，切實(shí)保證了抗旱水源
