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過(guò)大的被動(dòng)現(xiàn)狀。
三是要提質(zhì)成勢(shì)。要緊緊抓住提質(zhì)增效的主旋律，一方面，要在品牌培育上做文章，要梳理篩選出符合本地市場(chǎng)需求實(shí)際的品規(guī)，依據(jù)銷量
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過(guò)大的被動(dòng)現(xiàn)狀。
三是要提質(zhì)成勢(shì)。要緊緊抓住提質(zhì)增效的主旋律，一方面，要在品牌培育上做文章，要梳理篩選出符合本地市場(chǎng)需求實(shí)際的品規(guī)，依據(jù)銷量
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250元/條以上的具體要求以外，也對(duì)細(xì)支煙的發(fā)展有進(jìn)一步的梳理和引導(dǎo)，努力把細(xì)支煙發(fā)展扳回到“注重價(jià)值提升、注重可持續(xù)發(fā)展”的軌道上。
依托細(xì)支主流化、細(xì)支高端化
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，建立起統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的企業(yè)綜合管理信息平臺(tái)，發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的提升作用。抓好流程的優(yōu)化工作，以流程梳理、辨識(shí)和優(yōu)化為重要內(nèi)容，
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市級(jí)公司要貫徹落實(shí)“控制大戶、發(fā)展中戶、扶持小戶”的管理理念，強(qiáng)化客戶業(yè)態(tài)分析，梳理明晰大戶具體名單、區(qū)域分布、銷售狀態(tài)，制定出貨源調(diào)控、品牌限量、價(jià)格管控
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策略，而我們開(kāi)展市場(chǎng)走訪活動(dòng)，進(jìn)行品牌宣傳只是其中的一個(gè)方面，更重要的是能夠?qū)⑦@些來(lái)自于零售業(yè)戶的真知灼見(jiàn)梳理出來(lái)，完善我們的品牌營(yíng)銷工作。但這個(gè)
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，及安全指標(biāo)值的對(duì)照，分析產(chǎn)生問(wèn)題的間接因素，通過(guò)關(guān)聯(lián)部件對(duì)運(yùn)行影響的梳理，從“軟件”上進(jìn)行排除。
三逼：如果不能，我
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;從記錄中查找有價(jià)值的信息，比如某某家孩子生了要過(guò)滿月，或者某某女兒訂婚兒子結(jié)婚，婚期大約在哪月哪日。閑時(shí)下來(lái)我在梳理，其中有幾家大客戶
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。安排公安人員、線人監(jiān)控大戶，出現(xiàn)違規(guī)隨時(shí)處置，對(duì)違規(guī)情況露頭就打。盯準(zhǔn)外來(lái)客戶。針對(duì)轄區(qū)“余干籍”“浙江籍”零售戶是售假高發(fā)群體，稽查大隊(duì)梳理摸排出26戶
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擊，力爭(zhēng)一網(wǎng)打盡！
經(jīng)過(guò)對(duì)萬(wàn)某活動(dòng)軌跡細(xì)致梳理，得出結(jié)論：假煙儲(chǔ)藏點(diǎn)極可能在樓底下儲(chǔ)藏間和居住的房間。為了確保人贓俱獲，偵查人員繼續(xù)分布
