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了相關(guān)建議和辦法。督查組對各專業(yè)組工作完成情況、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理等督查督辦情況進(jìn)行了通報。
會議強(qiáng)調(diào)，要對制約工期的邊坡治理、卷接包車間裝修等瓶頸問題及時梳理，限期
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“重點(diǎn)客戶，聯(lián)合治理”的目標(biāo)，運(yùn)用“APCD工作法”對轄區(qū)監(jiān)管重點(diǎn)客戶進(jìn)行全面梳理，逐一進(jìn)行走訪檢查、上門提醒。下一步針對重點(diǎn)區(qū)域和復(fù)雜區(qū)域，將
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機(jī)關(guān)部門服務(wù)基層不到位、工作“漂浮”、部門利益至上、工作“中梗阻”等問題進(jìn)行治理?！? 三是聚焦“四風(fēng)”，加強(qiáng)制度建設(shè)。重點(diǎn)圍繞權(quán)力運(yùn)行扎緊織密制度籠子，上下聯(lián)動建立機(jī)制
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、防人身傷亡事故為重點(diǎn)的安全隱患整治工作，落實(shí)安全隱患排查治理的閉環(huán)控制；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)、辦公區(qū)、賓館飯店、職工食堂、施工現(xiàn)場等區(qū)域的安全管控，
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的提升。要求專賣、營銷部門充分發(fā)揮集團(tuán)“工商合一”的體制優(yōu)勢，圍繞“大戶治理”等管理瓶頸，探索建立一套可操作的規(guī)章制度，真正形成專銷合力。五是要通過改善技術(shù)手段
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，保證各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
三是推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深化源頭治理。針對卷煙經(jīng)營、專賣管理、工程投資、物資采購等工作，特別是涉及人、財、物管理、使用、調(diào)配
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的等10項(xiàng)內(nèi)容作為整治重點(diǎn)，迅速掀起整治工作之“風(fēng)”。
通過梳理、治理、查處存在的問題和違規(guī)現(xiàn)象，建立長效防控機(jī)制，解決當(dāng)前存在的庸、懶、散、奢等不良風(fēng)氣
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之時甚至案件經(jīng)營初期就邀請其介入，為后期迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果提供有利條件。另一方面聯(lián)合工商、交通運(yùn)輸、質(zhì)監(jiān)、信息等相關(guān)職能部門大力開展專項(xiàng)行動，治理無證經(jīng)營、開展物流貨運(yùn)專項(xiàng)檢查
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健全機(jī)制。把依法行政作為提高煙草專賣行政執(zhí)法效能重要工作抓緊抓實(shí)，成立普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立依法行政管理機(jī)制和縱向到底、橫向到邊工作格局，為依法行政
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、貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律和“小金庫”專項(xiàng)治理工作、各項(xiàng)審計工作中查出的問題，要認(rèn)真總結(jié)、深入分析，及時整改落實(shí)到位，更要建立長效機(jī)制，堅決杜絕
