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品研究開發(fā)、原料保障、設(shè)備維修等關(guān)鍵崗位技術(shù)技能人才培養(yǎng)，通過競聘上崗，激發(fā)隊(duì)伍活力，構(gòu)建員工職業(yè)技能通道體系，支撐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
圖3
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，政策的制定就要傾向基層、關(guān)注一線。降低“一減一加”的給企業(yè)發(fā)展帶來的阻力和風(fēng)險，保持必要的人力資源生長活力尤為重要。顯然，這不是一個單純的經(jīng)濟(jì)命題，同時
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生產(chǎn)的先行者，逐步成為引領(lǐng)者。
“蘇產(chǎn)細(xì)支煙，為蘇產(chǎn)卷煙品牌注入了新活力，提升了品牌的鮮活感。細(xì)支煙的發(fā)展，將為蘇產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展再次加速、為江蘇
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文關(guān)懷的巧妙結(jié)合，又能充分協(xié)調(diào)、調(diào)動技術(shù)人員在安全檢查中的主觀能動性，這樣的結(jié)合都會達(dá)到事半功倍的效果。同時也為檢查注入充滿活力的新細(xì)胞，又能在環(huán)環(huán)相扣中
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技能培訓(xùn)，拓展職業(yè)通道建設(shè)，完善績效考評體系，機(jī)制保障，文化育人，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力與熱情，努力開創(chuàng)人才輩出
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達(dá)到什么樣的目標(biāo)？筆者認(rèn)為：一工作執(zhí)行力提高。合理的工作流程，前后臺深度融合，工作目標(biāo)和崗位分工明確，職責(zé)清晰。二隊(duì)伍活力高。具有
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品質(zhì)，物低所值，其價格就難免會呈現(xiàn)“虛高”，消費(fèi)者就會“用腳投票”，不受青睞，品牌價格就會走低，失去發(fā)展動力與活力
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，那么作為擔(dān)負(fù)卷煙營銷重要職責(zé)的一線客戶經(jīng)理，就要樹立強(qiáng)烈的競爭意識。要清楚地意識到?jīng)]有競爭就沒有活力，沒有競爭就難以生存。那么作為客戶經(jīng)理如何參與行業(yè)的競爭呢
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，不斷為主業(yè)更好更快發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。二是要更加注重主業(yè)的帶動，進(jìn)一步發(fā)掘主業(yè)優(yōu)勢，用足用好政策，為更好地激發(fā)非煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力提供堅強(qiáng)后盾。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化
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;從而做大做強(qiáng)煙草企業(yè)。
第三、樹立技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)桿。
技術(shù)創(chuàng)新是煙草企業(yè)的生命力，離開了技術(shù)創(chuàng)新，卷煙產(chǎn)品升級換代會成為泡影，煙草企業(yè)發(fā)展會失去活力
