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計劃、原輔材料備料計劃、質(zhì)量檢驗計劃、市場銷售計劃協(xié)調(diào)聯(lián)動、靈敏反應。
這就好比根據(jù)水池的大小來確定水管的放水量。在從生產(chǎn)到投放的供應鏈管理上，生產(chǎn)管理部貫徹一個“跟”字——市場消費走
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（虹之彩）、甲天下（紅）方向走，有部分銷量轉(zhuǎn)換到更低端的甲天下（山水），在卷煙結(jié)構(gòu)提升方面成長不太
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的肩上再向上走一步”的創(chuàng)造性活動。因此，我們將標桿學習作為企業(yè)“創(chuàng)造性學習”的一種有效途徑。
煙草企業(yè)目前正在開展企業(yè)“對標”管理，就是基于“標桿學習”的企業(yè)管理
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煙草農(nóng)業(yè)建設?！? 該縣決策者充分認識到，堅持走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路是烤煙生產(chǎn)的根本出路。為此，落實了“五抓”措施，即：抓宣傳發(fā)動；
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不匹配以及卷煙庫存量增減把握不到位、不合理等現(xiàn)象。
二、客戶經(jīng)理對新業(yè)戶開展的卷煙營銷服務和指導活動需要做到“五勤”
首先，從加強業(yè)戶聯(lián)系的角度出發(fā)，真正做到“勤走
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在“十一五”規(guī)劃發(fā)展中，國家煙草局公布了全國重點骨干品牌評價結(jié)果，“黃金葉”品牌名列前茅。與此同時，在受到全球金融危機和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟整體走弱的不利影響之下
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，如果本地煙草商業(yè)企業(yè)的專業(yè)的卷煙零售專業(yè)人員作為外腦參與進來，給出專業(yè)的指導意見。這樣零售客戶在建立自身零售技巧提升體系時將少走很多彎路，節(jié)省很多成本。
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骨干和科技示范戶為主體，走“公司＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織管理模式，緊緊圍繞常寧市煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，開展服務。以科技為支撐，以市場為導向
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，逐步形成一套既符合民主法治精神和市場經(jīng)濟規(guī)律、又有鮮明行業(yè)特色的管理監(jiān)督體制。發(fā)展沒有捷徑可走，只有腳踏實地，打牢基礎，嚴格規(guī)范。深入開展辦事公開
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溝通帶來的挫折，將會樹敵不斷，不但工作的道路會越走越狹隘，思維、心態(tài)亦會潛移默化隨著時間的推移發(fā)生質(zhì)的改變，從而影響個體形象，甚至
